社会组织领导人考核管理办法【可编辑范本】.pdf

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3)综合考核评价以年度考核评价为基础,任期考核评价为重
。
2、管理机构及权限
1)本社会组织分管领导全面负责本办法的实施。
2)人力资源部负责各部门领导/分支机构领导的综合考核评价.
3)各部门负责本部门里领导人员的综合考核评价。
3、综合考核评价内容
1)领导班子综合考核评价内容为:政治素质、经营业绩、团结协
作和作风形象,、社会责任、党
建;业务业绩包括业绩成果、财务绩效、科学管理;团结协作包括发
扬民主、整体合力;作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律。
各项综合考核评价指标,依据所设置的考核评价要求和标准进行
考核评价。
2)领导班子综合考核评价,业务业绩占50%,政治素质、团结协
作、作风形象占50%(所含8项指标权重相同)。
业务业绩中,业绩成果占50%,财务绩效占25%,科学管理占
25%.
3)综合考核评价内容为:素质、能力和业绩,共8项指标.
素质包括政治素质、职业素养、廉洁从业;能力包括决策能力、
执行能力、创新能力;业绩包括班子业绩、个人贡献(各部门负责人业
绩只包括个人贡献)。
各项综合考核评价指标,依据所设置的考核评价要点和标准进行
考核评价。
4)领导人员综合考核评价,业绩占50%,素质和能力占50%(所
含6项指标权重相同)。
业绩中,班子业绩占70%,个人贡献占30%(各部门负责人业绩
中个人贡献占100%).
5)根据岗位职责要求,对领导人员实行分类评价:
(1)各领导人员重点评价执行本社会组织决议,制定战略规划,
科学民主决策,风险管控,经费预算,组织业务经营,自主创新,管理效
能,财务管理,人力资源管理,安全生产,完成业务考核目标等方面的
情况。
(2)各部门领导人重点评价执行本社会组织决议,制定部门战
略规划,职能管控与服务,预算执行,管理创新,完成职能部门业务等
方面的情况。
4、综合考核评价方式
1)本社会组织成立考核评价组来具体实施综合考核评价工。作考
核评价组成员由本社会组织总负责人、人力资源部等部门人员构成。
2)本社会组织考核评价组制订具体实施方案,发布考核评价工
作预告,通知被考核本社会组织或职能各部门,做好准备工。作
3)被考核的社会组织领导班子、领导人员和各职能部门领导人员
根据要求分别撰写述职报告,述职包括履行职责情况、廉洁自律情况、
取得成绩和存在的不足及改进措施等。
4)民主测评
(1),召开由领导班子成员、管理人
员、党工团工作人员、部分职工代表组成的测评工作会议,与会人员
分别对领导班子和领导人员进行民主测评。
各职能部门领导人员民主测评会议,与会人员包括全体职能部门
成员.
(2)、领导
人员及职能部门领导人员进行评价。
(3)各职能部门评价。由各职能部门领导人员对领导班子、领导
人员进行评价。
(4)任期届满当年只进行任期民主测评,不再进行年度民主测评。
5)将民主测评的结果,通过加权汇总的方式计算出得分,作为确
定年度考核评价和任期考核评价等级的重要依据.
(1)各领导班子测评主体的权重:本社会组织领导占25%,各职
能部门领导人员占10%,班子成员25%,部门管理人员占25%,党工
团工作人员、职工代表占15%.
(2)领导班子正职测评主体的权重与领导班子测评主体的权重相
同。
(3)领导班子副职测评主体的权重:本社会组织领导占20%,各
职能部门领导人员占5%,领导班子正职占20%,领导班子副职占15%,
部门管理人员占25%,党工团工作人员、职工代表占15%。
(4)各职能部门领导人员测评主体的权重:本社会组织领导占4
0%,各职能部门领导人员占30%,各职能部门工作人员占20%,部
门领导班子占10%。
6)被考核对象任期考核评价民主测评最终得分,分别由前两个
年度民主测评得分和任期民主测评得分加权汇总确定,三次测评得分
的权重分别是30%、30%、40%。
7)、
履行职责、廉洁自律等方面情况。参加个别谈话的人员主要包括:领
导班子成员、各部门管理人员、部分党工团工作人员及职工代表。
8)听取意见。听取本社会组织检查部门对领导人员廉洁自律的意
见.
9)调查核实。根据需要,通过走访有关部门,查阅有关资料,实
地考察等方式调查核实领导班子和领导人员的有关情况。
10)
情况,对领导班子和领导人员进行综合分析,提出综合考核评价解决
过建议,撰写领导班子和领导人员综合考核评价报告,上报本社会组
织。
领导班子综合考核评价报告的内容包括:领导班子总体评价、综
合考核评价等级、加强领导班子建设的建议等。领导人员综合考核评
价报告的内容主要包括:领导人员总体评价、优缺点分析、综合考核
评价等级、提高能力素质和改善业绩的建议等。
11)审定与反馈。考核评价结果经本社会组织审定后,有本社会
组织指定人员行进反馈。其中,年度考核评价结果向各部门主要负责
人反馈。领导班子任期考核评价结果向领导班子成员反馈,领导人员
任期考核评价结果向领导班子主要夫人则和本人反馈,各职能部门领
导人员的考核评价结果向其本人反馈。
12)材料归档。建立领导班子和领导人员综合考核评价档案,
将综合考核评价结果和相关考核评价归档,档案由人力资源部保存。
5、综合考核评价结果及运用
1)领导班子年度和任期考核评价结果分为优秀、良好、一般、
较差四个等级,领导人员年度和任期考核评价结果分为优秀、称职、
基本称职、不称职四个等级。
2)年度考核结束后,要根据领导班子和领导人员年度考核评价结
果,提出改进意见建议。其中,得分较低,问题突出的,要提出明确
整改要求并限期完成;问题严重的,对领导班子进行组织调整。
3)领导班子任期内贯彻执行党的路线方针政策不得力的,为完成
本社会组织业绩考核目标的,班子成员发生违法违纪案件的,因决策
失误给本社会组织重大损失的,出现重大安全生产责任事故和严重影
响社会稳定事件的,不得评为“优秀”和“良好”登记。
4)领导人员任期内除因不可抗力外未完成主要工作目标的、对重
大决策失误或重大事故负有责任的,不得评为“优秀”和“良好”等
级。
5)领导班子任期考核评价结果为“优秀”的,给予表彰;结果为“良
好”的,进行勉励,指出不足,分析原因,促其进步;结果为“一般”
的,限期整改,适当调整;结果为“较差"的,进行改组。
6)领导人员任期考核评价结果为“优秀"的,给予表彰;结果为
“称职"的,进行勉励,指出不足,分析原因,促其进步;结果为“基
本称职”的,限期改进,视情况适当调整岗位;结果为“不称职"的,
解聘职务。