2020年项目经理未来规划项目经理个人工作计划.pdf

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想做好一份工作,除了要刻苦认真,还得有目标有计划,只有做好了工作计划,才能把
工作做得更好更出色。以下是由为为大家推荐的项目经理的个人工作计划,希望大家能够喜
欢。
项目经理的个人工作计划(1)
一、提高与人勾通能力
在项目施工过程中,经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候,
处理各方之间的关系,加强勾通必不可少。
二、提高项目施工的管理规范
1、规范文档模板
对于政府相关单位的项目,与企业单位的项目有很大的不同,不只是施工完成任务,验
收付款就行了,里面所涉及到的流程,规范文档都是重要的组成部分,在验收和结算的时候,
是一个必不可少的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目,光是走流程所用的
文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章,就
是一个要花大量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个固定模式,在今后的工
作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以后施工。
2、严格管理施工
我们的项目建设主要是机房建设,机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目,包
括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风,所涉及到的方方面面很多,严格
要求安装图纸施工是必需的。
三、提高室内装修施工能力
装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项,而在装修这一块,我感觉是一个弱点,
经验的不足,所造成材料的损耗浪费,整体装修效果不好,用一个别的材料可以达到更好的
效果等一些问题,而且材料的用量,价格都不是能很好的估算出来,因此我今年的重点是提
高装修施工的能力。
四、提高工程预算定额报价的能力
在很多政府工程报价的时候,都是要通过预算定额来报价,里面的格式与传统报价存在
很大区别,非常复杂,这也是我以后长期学****的目标。
五、提高项目方案报价和画图的能力
一个项目的实施,好的方案决定着项目的组成,严格严谨的图纸决定着项目的效果,在
以后的工作中这些都是我要学****的重点。
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这就是我20xx年的计划,在努力完成公司领导交给我的任务的同时,进一步提高自己的
技能技术,不懂的要向书本学,向领导学,向师傅学,向同事学,不断丰富自己的知识结构
和才干,培养良好的学********惯,为创建公司的美好明天而努力。
项目经理的个人工作计划(2)
我叫xx,现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系,工民建专业,同年参
加工作。96年被评为高级工程师,99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中,
能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已,遵纪守法、爱岗敬业、勇于创
新。参加工作2xxxx年来,我始终奋战在施工第一线,先后参加和主持了十六项工程近2xxxx
平方米,优良工程率100,创市优工程三项,其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年
度“xx杯”工程,局优四项,其余全部达到优良。
经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验.
一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。
20xx年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经
常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲
方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并
运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如xx住宅楼工程,建筑面积24022㎡,总高度525m,地下一层,地上十八层,钢筋
砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,
周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,
支出费用9xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天,节省投资近4xxxx余元。深得甲方满意,
在粗钢筋连接上,我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工
效三倍。
在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪
费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿
设计破损率30,还节省费用xxxx元。
2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木
组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,
达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减
少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,
而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节
省大量资金。
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二、严格质量管理,争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终
把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,
为美化市容多创精品。20xx以来,我所坚持的措施有
1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好
各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产
人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动
牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量
管理的分工,确保质量监控无空白点。
2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并
做好监控管理,发现问题及时解决。
3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道
工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使
产品一次成优,杜绝二次维修。
4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形***人把关的质量管理氛围。质量管理
不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层
层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各
自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受
控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目
上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如为保证
理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各
种材料,我协同器材管理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退
场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优,得到
了建设单位的信任和满意,他们又将后续工程计划交给我们,由我们来施工他们觉得放
心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序,加快施工速度
做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的
落实从不放松。特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理
而延误工期。在工期管理上,我一直坚持
1、加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,
到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和
严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。
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2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动
力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予
见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。
3、加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目,在合理
组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,
不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人,落实分片包打。按照施工布置,自己****惯作法是把
项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬保月、月保季、季保年的工
作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打。
通过多年来,自己坚持和不断充实以上四项措施,使自己在工程进度管理上,创出了项
目上的施工信誉。
四、严细成本管理,提高工程效益
20xx年,针对项目成本,自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效
益,项目就意味着乏值。多年来,我在抓项目成本管理上,作法有两点
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预
算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报,做到
计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。
同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位、现象,
提前预测,并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断
增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约。
如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量一次到位,减少二倒。文明施工,不追形
势,追得是高标准。特别是在材料使用上,大家齐抓共管。形***人算细账,人人会账的管
理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创
效做出了一些工作。在新的一年中,我将继续拼搏,为企业发展尽最大努力。
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