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目录
一、标准工时简介
1标准工时的概念
2标准工时的意义和用途
3标准工时的构成
4评比因素研究
5宽放研究
6制定标准工时的方法
二、秒表法制定标准工时
1秒表法的工具
2秒表法的步骤
3制定标准工时
三、其它制定标准工时的方法
1制定标准工时的方法
2经验判断法
3历史记录法
4预定时间标准法
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1标准工时的概念
标准工时(StandardTime,简称ST):具有平均熟练程度的操作者,在标准作业条件和环境下,以正常的作业速度和标准的操作方法,完成某一项作业所需要的总时间(单位S)。
平均熟练程度的操作者:经培训合格,在某工种有1个月以上的工作实践经验者,可视为该工种之平均熟练程度的操作者。
标准作业条件和环境:即工作区域之设备、工装夹具、物料、微气候等处于安全合适的条件下。
正常的作业速度和标准的作业方法:在不会引起过度的精神或身体的疲劳之速度下,以规定的操作步骤、操作方法进行作业。
“正常速度”体验
把一付***牌放到边长为一英尺()见方的四个角,(30s)将牌分完时,手的动作速度。
一、标准工时简介
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1标准工时的概念
由于标准工时是平均熟练工人在正常速度下得出的,它具有较为广泛的代表性。在这一条件下得出的时间能够使作业较慢的工人有适度的紧迫感,使作业较快的工人有一定的舒适感。
其次,从定义也能看出,标准工时是一个相对值,而不是一个绝对值。当作业人员达到一定的熟练程度或通过培训提高技能后,平均熟练工人在正常速度下的作业时间势必缩短。
标准时间与真实作业时间之间始终存在着差异。但我们界定的或使用的标准时间与真值的差异最大不应超过±20%。否则,须重新定义标准时间。
一、标准工时简介
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2标准工时的意义和用途
标准时间是时间研究的基准。凡欲对某一领域、某一过程的时间序列进行科学的分析研究,都不可避免地要确立相应的标准时间,非此则无法进行比较、分析、定量的考察。
标准时间就企业经营管理范围来说,它可应用于:
·计划工作(编制生产作业计划、估算成本、确定销售价格、工序平衡计算设备需要量、和职工定员、确定工作者一天的工作量)
·日常管理(对生产和工作状况的监督指导、预算控制、成本管理、研究和改进工作方法、提高设备利用率以及对工人进行操作训练)
·进行评价(对职业方法进行研究比较、改进或选择;生产设备和工艺准备的设计与选择;对工作者进行评比)
·测定劳动生产率,研究和制定工作标准及其他标准
·用以合理地进行工厂布置以及进行资源规划
一、标准工时简介
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3标准工时的构成
标准时间=正常时间+宽放时间=正常时间×(1+宽放率)
正常时间=观测时间×评比系数
一、标准工时简介
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观察时间
评比因素
正常时间
标准时间
私事宽放
疲劳宽放
延迟宽放
政策宽放
其它宽放
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3标准工时的构成
一、标准工时简介
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工时分类
工时消耗项目
标
准
工
时
基本作业时间
基本时间
机动作业
手动作业
机手并动作业
辅助时间
装卸零件
测量工件
操作设备和工具
调整设备工具参数
准备和结束时间
领取工票
熟悉图纸和工艺
检查材料和毛坯
检查工具、领取专用夹具
安装和调整专用工夹具
调整机床和设备
首检及成批交检
基本宽放时间
组织性宽放时间
更换工作服
擦试及润滑设备
放置工具和毛坯
清扫和整理工作地
填写原始记录交接班
生产中不可避免的短期延误
技术性宽放间
更换及刃磨用钝的根据
操作中校正工具及调整设备清除切屑
生理需要宽放时间
必要的休息时间
生理需要时间
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4评比因素研究
评比是一种判断或评价的技术,其目的在于把实际操作时间调整到“平均工人”的“正常速度”的基础上来。但平均工人和正常速度都是理想中的概念,除了时间研究人员的主观判断外,并没有十分准确的客观标准,故必须用评比的方法进行调整。
常用的评定方法有速度评定法、平准化法、客观评定法与合成评定法。
其中以平准化法应用最广。平准化法首先由美国西屋电气公司所提倡,故亦称为西屋法。此法是将熟练、努力、工作环境和一致性四者作为衡量工作的主要评比因素。每个评比因素再分超佳或理想、优、良、平均、可、欠佳等六个高低程度的等级。
(1)熟练系数
熟练是对某一特定工作方法掌握程度的反映。
(2)努力系数
努力是指操作者工作时对提高效率在主观意志上的表现。
熟练程度与努力程度评价基准表如下:
一、标准工时简介
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4评比因素研究
一、标准工时简介
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熟练度评价基准表
努力度评价基准表
A1动作犹如机械作业
A1很卖力地工作,甚至忽视健康
A2动作极为迅速,衔接圆滑,有高度的技术,熟练程度高
A2速度不能持续
B1能正确地工作而不需要检查/核对,有高度的适应性
B1工作方法很有系统,动作快而有节奏
B2十分有效的使用机械设备,动作节奏快,工序正确
B2动作熟练,并对改进工作很有热心
C1可以指导他人提高熟练程度;完全不犹豫,可担任高精度的工作,动作相当迅速
C1工作地布置井然有序且有节奏作业,并能适当使用工具
C2相当稳定的速度工作,几乎不需接受工作指导
C2对工作负责并很乐意接受建议
D对工作有信心,对工作熟练得心应手,成果好但速度迟缓
D保守虽接受建议但不执行,有工作安排
E1对机械的用法相当熟练,有大致的工作安排,但不具有充分的信心
E1勉强接受建议,工作时注意力不大集中
E2偶尔发生失败,浪费时间,但能自纠,不犹豫
E2受生活不正常的影响,须摸索工作
F1对工作未能熟悉,不能得心应手,显得笨手笨脚适性差
F1有多作的动作,需摸索,工具使用不当
F2工作犹豫,没有信心,常常失败,不具有工作的适应性,比较丧气与心灰
F2浪费时间较多,工作迟缓懒散,工作地布置紊乱
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4评比因素研究
(3)工作环境
工作环境因素虽不直接影响操作,但对操作者产生影响。例如,在20℃和在35℃工作环境里工作,肯定是不一样的。
、湿、气、光对操作的影响

,如料架、托板不够用,空间释放等
,叉车、板材料架的寻找与搬运路线浪费等
在测时过程中如发现有恶劣的工作环境,应即刻中止测时,并加以改善。
(4)一致性
一致性是指操作者在同种操作的周期上时值的差异程度。如同一工作单元的观测时间经常相同,其一致性当然最为理想,但往往由于受不良的材料、刃具的磨损、操作者的熟练程度和努力程度以及其他外来单元的影响,而常呈现离散分布状态。一致性亦分为六个等级。
若将观测时间的异常值剔除,则可不对一致性进行评比。
一、标准工时简介
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