最新施工进度计划纠偏措施.docx

该【最新施工进度计划纠偏措施 】是由【温柔的兰花】上传分享，文档一共【10】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【最新施工进度计划纠偏措施 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
施工进度计划纠偏措施
施工进度计划纠偏措施

(1施工进度计划纠偏措施
若出现偏差的工作为要点工作,则无论偏差大小,都对后续工作及总工期产生影响,必定采用相应的调整措施,若出现偏差的工作不为要点工作,需要依照偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度.(2)解析进度偏差可否大于总时差
若工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此偏差必然影响后续工作和总工期,必定采用相应的调整措施;若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,说明此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,需要依照比较偏差与自由时差的情况来确定.
(3)解析进度偏差可否大于自由时差
若工作的进度偏差大于该工作的自由时差,说明此偏差对后续工作产生影响,应该如何调整,应依照后续工作赞同影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差,则说明此偏差对后续工作无影响,因此,原进度计划能够不作调整.
4):要点线路时段的调整、非要点工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新
估计某些工作的连续时间、对资源的投入作局部调整等.
5)当要点线路的实质进度比计划进度提前时,若不拟缩散工期,选择资源占用量大或直接花销高的后续要点工作,合适延长其连续时间以降低资源强度或花销;若要提前完成计划,则将计划的未完成部分作为一个新计划,重新调整,按新计划推行.
1/9
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
6)当要点线路的实质计划比计划进度落后时,在未完成路线中选择资源强度小或花销率低的要点工作,缩短其连续时间,并把计划的未完成部分作为一个新计划,按工期优化方法进行调整.
7)非要点工作时差的调整,:一是延长工作连续时间以降低资源强度;
二是缩散工作连续时间以填充资源低谷;
三是搬动工作的始末时间以使资源均衡.
8)增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系,并重新计算时间参数,解析其对原网络计划的影响.
9)若检查的实质施工进度产生的偏差影响了总工期,在工作之间的逻辑关系赞同改变的条件下,改变要点线路和高出计划工期的非要点线路上的相关工作之间的逻辑关系,达到缩散工期的目的,只有当实质情况要求改变施工方
法或组织方法时,才可进行逻辑关系调整,且不应影响原计划工期.
10)当发现某些工作的原计划连续时间有误或实现条件不充分时,可重新估计连续时间,,而
是缩短某些工作的连续时间,使施工进度加快,
,这些工作又是可压缩连续时间的工
作.(11)当资源供应发生异常时,采用资源优化方法对原计划进行调整或采用应急措施,使其对工期影响最小.
12)若是潜藏延缓工期的潜藏因素,将依照进度目标系统,及时评估延缓可能性大小,.(13)当产生潜藏延缓的突发事件发生时,将及时做出延缓预期评估,发出延缓通知,知会业主、设计单位、监理,同时与业主、监理工程师联系可否要更正施工计划,以便抢回损失之工期.

最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
2/9
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
为了保证工程能保质保量按期完工,我司对可能出现的各种影响工期的因素加以解析,并采用相应的解决措施.
(1)施工配合

工程在施工中会出现上一个工序完成,下一工序还无法开始,常常需要等很长时间才开始下一工序,这就造成工序之间的脱节,很不流畅,,把问题考虑充分,使每一步都能按计划完成,让每一道工序亲近搭接.

①工序颠倒
工程施工中还会出现工序颠倒的情况,项目将选派施工经验丰富的管理人员,针对工程施工详细情况,拟定严格的施工序次,保证不出现工序不清颠倒的
情况.
②成品保护意识差
工程施工到必然程度,成品会越来越多,若是成品保护意识不强,施工完的成品不注意保护,前面施工完,后边就跟着维修返工,产生交织损坏,必然
,并拟定严格的成品保护制度,同时安排专人看守.

现场施工常常会出现几个工序会同时进行交织施工的情况,若是相互之间
不能够协调好,就会打乱仗,,
将理清工序,分清先后序次,由项目技术负责人协调施工队伍之间的施工配

最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
3/9
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
施工过程中搅乱施工现场以外人员的工作和生活,造成工程停工,,,我司将加强现场垃圾的管理,防备因垃圾产生的扬尘,而影响周边的安全,造成不用要的停工.
、停水
现场施工也常常会出现停水停电情况,若是出现的频率太高;时间太长,,出现停水停电情况将以最快的速度在最短的时间内办理,同时,对于施工用水将准备工具储备必然量的水;对于施工用电装备一台发电机以做应急之用.

现场结构也会与实质施工情况有些不符,我司在工程动工前对现场进行认真勘探,在查出结构问题后,及时与业主联系协调,在我司施工前将结构问题办理完.

施工现场会产生大量的垃圾,若是不及时清理,将会越积越多,向外运输就会更困难,会给现场施工造成极大的不便,项目部将在进场的同时就联系外运专用垃圾清运车,在业主或总包来不及一致清运时,我司将自行单独清运每日的生产垃圾.
(2)机具
①安装机具落后
目前机械化施工的程度越来越高,若是采用的机具迂腐落后必然对现场施工带来影响,我司将按期在市场上选购一批工作效率高先进的机具设备,从而向来保持机具的适用性,提高现场工作效率.
②机具装备不足
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
4/9
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
现在的施工现场机械化施工比很多,若是机具装备不足,必然影响现场施工效率,我司将集中分派足够的施工机具到施工现场,而且,我司还将选购一批新机具,以补充现场机具的需求.
(3)资料
①订货不及时
工程施工在进行过程中,常常由于资料的不及时到现场而造成停工,有一部份又是由于资料计划的不及时而造成订货的不及时.
项目将提前及时地正确地拿出资料采买计划,设计方案确定后马上进行现场测量、翻样工作,公司物质部门严格按采买计划落实资料的采买,做到提前订货、提前采买、提前进场.
②资料不合设计要求
资料不吻合设计要求,到现场后不能够使用,,保证到现场的施薪资料在出厂前即为合格品,满足设计要求.
③现场保留不善而损坏
对于到现场的资料,一部分用于施工部位;一部分资料要堆放一段时间,
在现场堆放过程中,由于施工或其他原因造成资料的损坏,
列席的资料安排到较封闭的场所存放,而且安排专人二十四小时看守.
④供货商选择不当
工程施工中会有好多资料供应厂家,若是选择的供应商不当,会影响进度.
,我司严禁使用合作少、规模小的资料供应商供货.
⑤运输受阻
资料的运输也会成为一项影响工期的因素,若是在资料运输的过程中出现交通事故或其他突发事故,那么在计划的时间内列席的资料就不能够列席,这也
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
5/9
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
,随时与运输人员获取联系,
随时掌握运输过程中的情况,便于项目在必然的情况下,对现场施工做出调整.
(4)工人
①缺少有经验经培训的班组长,劳动力素质低
项目施工在具备了高档资料;先进机具设备后,要想做出装饰优选,那么
施工队伍,,
练,甚至还会不断出错,施工质量难以保证,,将从中优选拥有多年施工经验的工人.
②劳动力未按计区分派
若是劳动力不能够按计划进行分派,,若是不能够及时的安计区分派,短期目标就很难实现,那么
,这样一旦按预定计划到
位的施工队伍不能够到位,那么马上采用代替,保证现场施工不受影响.
(5)工艺
①施工工艺繁琐xx
现场施工工艺繁琐迂腐就会影响施工效率,现在新工艺新技术不断出现,而且装饰的施工工艺日渐简单,.
②装置化程度低
现场施工中,有好多分项工程,如玻璃饰面、木门等在场外加工场内安
装,资料进场时即为半成品,,理出可在场外加工,运到现场安装成活的施工内容,提高现场的装置化程度.
(6)管理
①样板未经过赞同
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
6/9
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
工程动工前,要作施工样板,若是施工样板不能够及时经过,,项目在做样板时,从资料、劳动力、质量、工期等各个环节严格控制,把所有工作做到最好.
②无工艺标准而返工
项目在施工中将严格执行国家、地方和行业标准,无施工工艺标准就不施工,施工完也要返工,,使每一项工序都有标准.
③质量不合格返工
工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要因素,项目将拟定详细的质量保证措施,保证质量查收一次合格,不出现返工现象.
④计划出缺口
项目施工中会拟定好多计划,这些计划的拟定有利于指导现场施工的进
度,那么施工计划完不完满和不合理,项目将对拟定的计划严格把关.
⑤进度核查不力
项目进度若是不能够按阶段完成,就会影响总工期,项目将每个进度节点控制好,加大力度完成每个进度节点的内容.
⑥劳动纪律废弛
项目还需要加强劳动纪律的管理,没有严格的纪律,整个项目就会废弛,
人心松散,这样就不会有好的劳动氛围,因此,影响到现场施工等各项工作.(7)设计
①设计更正频频
施工设计反频频复的更正也是影响工期的因素,若是图纸设计方案迟迟不能够定下来,.
②设计不吻合消防规定
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
7/9
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
依照规定现场设计必定满足消防要求,若是不吻合消防规定,图纸就不能够判定,.③各专业设计尺寸矛盾
由于本工程功能性强,专业施工单位多,各单位的施工图纸会有些设计尺
寸上的矛盾,我司将配合业主与各单位进行协调,有问题及时发现解决.

1)加大资源投入,如增加劳动力、资料、,.
2)依照进度计划的变化,重新合理的调整和分派资源,将各工种的施工
人数推行动向化的监控体系;投入风险准备资源,有特别情况时采用加班或多班制工作.
(3)优选机械设备租借厂家,经过改进工具器具的工作效率来提高劳动效
率.
4)加强作业培训,控制工人级别与工人的技术的协调;加大工作中的激励体系,如设置节点奖金、张开技术竞技和班组比赛;改进工作环境,为施工
人员供应防暑降平易保温防冻等各种劳保用品;动向调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接;组织工作沟通协调会,,进一步提高劳动生产率.
5)合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系,如将部分前后序次工作改为平行工作,或采用流水施工的方法.
6)将一些工作包合并,特别是在要点线路上按先后序次推行的工作包合并,与作业队伍共同解析研究,经过局部调整推行过程和人力、物力的分派,达到缩散工期.
7)在施工中进一步优化施工方案,经过加强科技推行和创新工作来提高施工速度.
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
8/9
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施

未经过工程进度落后达5%以上
提出赶工计划
与业主、工程顾问公司、
监理谈论协调
推行
追踪
追上落后进度
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
9/9
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施
最新施工进度计划纠偏措施