《企业战略管理》考试题型及复习提纲.doc

《企业战略管理》考试题型及复****提纲
考试时间:第十周
考试形式:闭卷
考试题型:
单项选择题(20×1′=20′):主要考察对基本概念的把握、理解以及运用
多项选择题(10×2′=20′):主要考察对基本概念的理解和运用
判断改错题(10×2′=20′):主要考察对基本概念的掌握
简答题(4×5′=20′):主要考察对基本概念和理论的理解和把握(重点:红海战略与蓝海战略的主要区别、成本领先战略的战略利益和战略风险、差异化战略的战略利益和战略风险、分散产业中的企业竞争战略、成熟产业中的企业竞争战略、全球化战略与多国本土化战略的主要区别、理想的补缺市场的特征、增长型战略的主要类型)
案例分析(1×20′=20′):综合应用题,考察对概念的理解、案例内容的把握和分析、理论联系实际将所学知识运用于实践
复****提纲:
第一章《战略管理概论》
泰勒“科学管理之父”、法约尔“现代经营管理之父”、梅奥“社会人”假设、马斯洛需要层次理论、赫兹伯格双因素理论、彼得·圣吉“学****型组织之父”、明茨伯格5P模型、企业战略的层次、经典战略管理论(设计学派和计划学派的代表人物)、产业组织模型与资源基础模型的区别。
第二章《企业外部环境分析》
PEST分析、行业生命周期(结合后面不同产业结构下竞争战略的选择)、行业竞争结构、波特五力模型、进入壁垒的因素、供应商可获得议价能力的情况、购买者可获得议价能力的情况、进入壁垒和退出壁垒对行业利润的影响、波特竞争对手分析模型。
第三章《企业内部条件分析》
企业资源(有形资源和无形资源)、企业能力分析的内容、雷达图分析(收益、安全、流动、成长、生产性指标)、营销能力分析的内容、企业核心能力的判断标准、波特价值链分析(基本活动和支持活动)。
第四章《企业社会责任与战略目标》
企业使命的内容(企业哲学——企业价值观和企业宗旨——业务范围和基本目标)、目标制定的原则(SMART原则)。
第五章《公司战略选择》
波士顿矩阵、GE矩阵、SWOT分析、SPACE矩阵、V矩阵、稳定型战略的特征和类型、增长型战略的类型、纵向一体化战略(前向和后向)、多元化战略的类型、购并的形式、战略联盟的形式、紧缩型战略的目的和类型。
第六章