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企业战略管理培训提纲武亚军博士企业战略管理咨询顾问北京大学光华管理学院TEL:010-62756280(O)**********
企业战略管理基本问题






企业战略管理基本问题

:组织结构
:人员、信息与激励
:目标管理与平衡记分表
:文化与管理变革
附:企业核心竞争力管理:基本策略与主要工具
引言:中国企业已进入战略经营时代
80年代中期以前
计划经济初步转向市场经济,产品相对短缺,生产制胜时代,生产管理为核心
80年代中期~90年代中期
有效供给增加,竞争加剧,营销制胜时代,营销管理为核心
90年代中后期至今
不同所有制企业竞争激烈,技术变革加快,世界经济一体化,战略经营时代,战略管理为核心
战略经营的基本特点
经营的长期性/前瞻性
经营的整体性
经营的指导方针与核心
经营的相对稳定性
谋划与执行的结合
合理的指导方针是成功的一半
核心价值与使命、远景
核心团队
核心成长方式
核心产业
核心技术、核心能力
核心组织杠杆(组织结构、人力资源、激励等)
目前中国企业战略管理主要问题
没有战略管理的概念
“什么赚钱做什么”、“短期行为”等
没有战略管理的组织体系
董事会、总经理、高管团队权责分配问题
战略策划部门与人员问题
“口号式”战略管理
“抽屉式”战略管理
问题原因:体制/认识/能力和方法等
培养与提高中国企业的战略管理能力
产权改革与完善企业治理结构
提高对战略管理的认识
战略管理组织体系的建设
现代战略管理概念、方法、技能培养
1企业战略管理基本概念
企业发展若干基本规律
企业战略含义
企业战略的层次与类型
企业战略管理任务与过程
企业主要战略管理者
市场竞争规律
市场竞争:
是价值竞争,是价格竞争,是成本竞争。
对消费者的竞争的实质:
创造价值并使消费者得到更大分享。
市场经济下,公司的盈利性取决于:
行业结构和
企业相对于竞争对手所创造的价值。这又依赖于企业相对竞争对手的差别化定位和成本定位。