《管理学》课件(辽宁大学)第三篇 组织.ppt

第三篇组织
组织设计
人力资源管理
组织的变革
第九章组织设计
组织与组织设计
组织设计的必要性
组织设计的任务和原则
组织设计的影响因素
组织的部门化
组织部门化的基本原则
组织部门化的基本形式
组织的层级化
管理幅度与管理层次
集权与分权
常见的组织结构
组织设计的必要性
组织职能的定义
对组织的结构和活动进行构建、变革和再设计。
作用:形成整体力量形成和放大的效用
目的:形成有效的分工和协作关系的结构,并配备合适的工作人员。
组织设计的目的:最终保证组织目标的实现
组织设计的任务
组织结构的特性
复杂性
规范性
集权性
机械式组织:高
有机式组织:低
组织设计的任务
职务分析与设计
部门设计
层级划分
结构形成
工作结果
组织结构系统图
职务说明书
组织结构系统图
组织结构图
树状
组织机构构成和职权关系
“方框”:职位或部门
“直线”体现隶属关系和权利关系
总经理
职务说明书:文字形式规定职位的工作内容、职责、职权,与其他部门之间的关系,担当者所必须具备的任职条件
组织设计的原则
控制幅度原则:
管理幅度: 有效直接下属
统一指挥原则
应该并且只有一个上级,直接汇报工作
权责对等原则
柔性经济原则
根据环境变化进行灵活调整
设计合理,达到管理高效率
组织设计的影响因素
环境的影响:稳定?动态?
战略的影响:结构服从战略
技术:
单件小批生产:有机结构
大批量生产:机械结构
流程生产:有机式
组织的规模与生命周期
组织的部门化
基本原则
因事设职和因人设职相结合的原则
“事事有人做”
胜任工作,提高
分工和协作相结合的原则
精简高效的原则
基本形式
职能部门化
产品或服务部门化
地域部门化
顾客部门化
流通部门化
组织的层级化与管理幅度
管理幅度
管理层次:最高到最低的基层具体工作人员之间
规模一定:反比
幅度一定:正比
管理幅度设计影响因素
工作的内容和性质
工作能力
下属的空间分布
组织变革的速度
信息沟通情况
锥形
扁平
组织的层级化与集分权
职权
赋予某一个管理职位的活动的决定权
注意:与职位有关,与人无关
类型:
直线职权:直接指挥下属工作的职权。指挥和命令,决策和行动的权利
参谋职权:建议和审核权利,思考、筹划、建议的权利
职能职权:向参谋授予一定的直线职权,在一定范围内行使直线职权。