管理学(第二版) 组织变革与组织文化课件【企业文化经典】.ppt

问题
,哪些是机械式的组织结构,哪些是有机式的组织结构?
?
、差异化战略、行业领先者战略和行业追随者战略时,企业分别采用哪种组织结构形式?
、印度和中国的文化对组织结构的影响
日本高度的集体主义精神--团队结构
印度权力等级观念盛行--层级结构、高集权化
中国清晰的职权线路、明确的标准作业程序的机械式组织
故事案例分析
子贱放权
孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后,却时常弹琴自娱,不管政事,可是他所管辖的地方却治理得井井有条,民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解,因为他每天即使起早摸黑,从早忙到晚,也没有把地方治好。于是他请教子贱:“为什么你能治理得这么好?”子贱回答说:“你只靠自己的力量去进行,所以十分辛苦;而我却是借助别人的力量来完成任务。” 
问:这个故事对你有什么启发?
案例分析
一个聪明的领导人,应该学习子贱,要善于授权,正确地利用部属的力量,发挥团队协作精神。授权不仅能激发下属的工作积极性,也能使团队很快成熟起来,同时,也能减轻管理者的负担。
当然前提是建立了一个高效灵活的组织结构。
第十章组织变革与组织文化
得以幸存的既不是那些最强壮的物种,也不是最聪明的物种,而是最适应变化的物种。
“21世纪是管理的新世纪,是以管理变革和管理新方法取胜的新世纪”。
问题导引
一种成功的商业模式可以在多长时期内维持组织的竞争优势呢?
组织变革过程能够一帆风顺吗?
为了有效推动组织变革和组织创新实践,现阶段最需要管理者引起重视的问题是什么?
第一节组织变革的一般规律
一、组织变革的概念
组织变革是指根据组织内外环境的变化,及时对组织中的要素进行改变,以适应未来组织发展的需要。
组织变革包括组织的各个方面,如组织结构、组织制度、组织行为、组织成员和组织文化等。
二、组织变革的动因

(1)整个宏观社会经济的变化
(2)科技进步的影响
(3)资源变化的影响
(4)竞争观念的改变

(1)组织机构实施调整的要求
(2)保障信息通畅的要求
(3)克服组织低效率的需要
(4)快速决策的要求
(5)提高组织整体管理水平的要求
三、组织变革的目标