人力资源部年度工作总结计划.doc

人力资源部2011年年终总结报告
及2012年度工作计划
2011年,是****飞速发展的一年,也是人力资源部重组的第一年。人力资源部在公司领导的指导下,在全体员工的共同努力下,以组建****团队为主线,优化公司组织结构,不断完善人力资源管理制度。
1、2011年年度工作综述
人力资源部年度工作一方面通过招聘管理、劳动合同管理、入离职管理等,确保各项人事管理工作的合法性、规范性,另一方面通过建立员工培训计划,加强企业文化的贯彻和渗透,提升员工的凝聚力和归属感,提升员工的敬业度。
根据部门工作的安排,2011年从员工招聘到劳动关系等,做了很多基础工作。在组织人员配置、等方面有了取得了一定的阶段性进展,使人力资源部工作进一步走向成熟。但同时,仍有很多工作没有开展或者不很完善,为此在2011年即将结束之际,重新审视完成的工作,总结经验和不足,以便于今后更好地开展工作。
2、2011年年度工作总结
本年度主要完成以下几个方面的工作:
招聘工作******分公司的量产和***分公司的发展,生产一线员工和各类职能部门的空缺岗位越来越多,人员需求量较大并且需求相对紧迫,因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。本年度,在招聘方面主要应用的渠道有公司现场招聘、劳务派遣、招聘外包、校园招聘、网络招聘、猎头招聘及内部员工介绍等形式。截止12月25日共招聘员工2052人(未含2012年应届本科毕业生41人),离职1311人,净增740人。
其中,2011年共新增职员42人,含猎头招聘7人。主要为***分公司人员,覆盖行政、财务、品管、工程技术、计划采购等部门。技术、品管类等关键岗位仍没有全部招聘完毕。
员工月度入离职人数统计图
生产一线员工月度流失率统计图
由图可见,12月份和1月份入职人数比较少,且入职和离职人数相差比较小,离职人数的居高不下给招聘工作带来了一定被动性。
培训与开发
培训工作一直是贯穿始终的。从新员工入职培训到技能培训,建立岗位培训计划书,从企业文化培训到业务技能培训,重在让员工真正学到用于实践、能创造效益的实操本领。
2011年度,***仍沿用原来的培训模式,***主要以生产一线工人技能培训为主。企业培训开展力度不够,主要以内训的形式进行。而公司中高层培训几乎没有开展,有关职员业务技能的培训数量也很少。***的年度培训计划基本完成,但公司整体培训工作亟待提高。
绩效管理
公司现有绩效考核采用月度工作计划和岗位考核指标相结合的形式进行,
考核指标没有反应公司主要经营数据,方法比较简单,但整体缺少激励机制。
人力资源部根据公司整体规划,在2011年年底着手***分公司职员绩效考核方案,整体方案已获公司基本同意,相关岗位绩效考核表还正在编制中。
薪酬福利管理
人力资源部薪酬管理工作比较肤浅,基本上以员工月度工资表的编制、核发为主,本部门的薪酬管理主要为每月制工资表,这是人力资源部的常规工作。每月人力成本费用统计如下:
月度人力成本费用统计图
其他相关薪酬管理工作基本都没有开展。
福利支出方面,除企业社会保险外,主要包含过节费(福利物品)、旅游费、通信费、伙食补贴等,共计元(不含社会保险费用)
劳动关系管理
年度内人力资源部队劳动合