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浅论会计工作在企业管理中的地位和作用
会计工作是企业管理工作的重要内容。一个企业的管理工作涉及到许多不同的管理部门,企业管理成效不是单纯一个部门的事情,它是企业若干部门共同执行的结果。由于会计部门和企业的各个部门、各项业务发生广泛、直接、连续的联系,因此,会计部门在经济业务所涉及的各部门中处于中心位置,只有让会计积极有效地参与到企业管理之中去,才能更好地提高企业的经济效益,使企业不断发展壮大。
一、会计在企业管理中的地位和作用
会计信息是企业经营决策的基本依据。会计信息是企业对经济形势分析判断以及国家宏观调控决策和微观主体对策制定的重要依据。会计部门及会计工作人员,肩负着对国民经济和社会发展情况进行反映、监督、分析和咨询的任务,会计工作的出发点和归结点都围绕着信息工作展开。在市场经济条件下,企业决策的正确与否是企业经营成败的关键,而决策的正确与否往往又取决于会计信息的完整性、可靠性和及时性。企业决策者只有利用准确的会计信息,进行全方位分析,才能确保生产与销售、市场开拓、产品定价、资金投入的协调统一,保证经营决策的可靠性和有效性,使企业抢占先机,掌握主动,从而提高经济效益。

会计工作结果是企业经营决策正确与否的检验标准。企业生产经营决策的正确与否,必须由企业生产经营的实际情况来检验。会计工作结果是企业生产经营实际情况的数量表现,通过对会计结果的信息反馈,可为企业决策提供新的决策依据,提高企业的经营管理水平,增强企业自我发展的能力。
二、企业会计工作目前存在的问题
会计信息披露问题突出。一是会计信息的披露主要是对指标变动现象的罗列,应用性不强,成因分析不够。二是信息披露不充分,大多数反映的是一些显性指标,对于某些隐性指标如人力资本等却没能反映,而这些隐性指标恰恰是企业利润增值最为重要的因素。三是刻意掩饰不良信息。有些企业管理人员好大喜功,对于不良的会计信息采取掩饰行为。事实上要诊断企业的经济运行状况,维护企业机体健康运行,必须反映真实情况、掌握真实数据,这样才能做到有的放矢、挖潜堵漏、开源节流。四是无法满足对前瞻性信息的需求。现代企业要想在竞争中获得领先优势,立于不败之地,企业决策者必须能对影响其决策的因素事先做出调整策略。因此,对会计信息预测价值和及时性方面的要求越来越高。

会计分析工作未能深入到企业经营管理中。企业会计人员大多不参与企业的经营管理过程,不了解企业的经营活动,对会计工作的认识不够全面,认为将会计数据上报以后会计工作就完成了,而没有认识到会计工作的最终目的是将所得到的会计数据进行加工、整理和分析,从中发现问题、找出对策和提出解决问题的方法,从而为企业的经营管理服务。如此一来,自然也就谈不上写出深层次、高时效、高质量的会计分析报告。
三、如何发挥会计在企业管理中的作用
改变观念,使会计能全方位为企业经营决策服务。会计信息是企业决策的基础,会计的分析与观察是企业决策的重要保障,会计工作的结果又是企业决策正确与否的检验标准,会计已成为企业领导决策不可或缺的重要支撑。因此,企业各级领导和企业管理人员要关注会计工作的重要性,不仅要正确认识会计,重视会计工作,牢固树立会计参与企业决策的全新观念,