培训的流程及培训费用的核算(PPT 34页).ppt

培训过程控制的规定
本规定共有十一章,三十五个条款。
包括四个流程图。
列举出十二个控制过程用的表格。
培训过程控制的规定 第一章总则
本章共有六条。自第一条至第六条。
本章分别从培训的目的、理念、分类、时间激励等方面进行规定和说明。
培训过程控制的规定 第一章总则
第一条为了保证公司的培训工作得以顺利进行,以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才,从而创办一流企业的目的,并建立有效的约束,制定本规定。
第二条培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力,改善员工的知识结构,统一员工的思想和认识。
第三条员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利,也有培训他人的义务。
培训过程控制的规定 第一章总则
第四条管理人员(处级或经理级及以上干部)每年培训时间不得低于120小时;员工每年培训时间不得低于96小时。
第五条员工的培训情况将存入个人技术档案,作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据;不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。
第六条本规定用于所有公司级的培训过程控制。
培训过程控制的规定 第二章职责
本章共有5条,第七条—第十一条

本章规定了在培训的实施过程中,总经理、分管副总经理、人力资源经理、培训组、培训主管的职责的划分和权限的明确。
培训过程控制的规定 第二章职责
第七条培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。
第八条培训组负责协助培训课程的设置,及公司级培训项目的
组织和准备,并对各培训项目的进度和完成情况负责。
第九条人力资源经理负责对培训过程控制、调整或计划变更的
审批。
第十条分管副总经理负责审查、批准所辖区域内的内部培训项目。
第十一条总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划。
培训过程控制的规定 第三章程序
本章共六条,自第十二条至第十七条。
本章从培训计划制定、各种培训准备和实施的流程做出了详细的说明。
培训过程控制的规定 第三章程序
第十二条培训计划的制定(见图一)。
(一) 以公司高层、各部门经理对公司关键问题分析和员工发展计划为着手点,由培训主管进行培训需求调查和分析;
(二) 培训组制定年度培训计划表及相应的预算;
(三) 由公司总经理批准培训计划、预算;
(四) 培训主管根据实际情况安排各类培训事宜。
第十三条培训的形式可根据培训对象及培训目的的不同,可分为:新员工入职培训、提高培训、项目培训及计划外培训四种。
培训过程控制的规定 第三章程序
(图一) 培训计划制定的流程图
制定年度培训计划表及相关应预算
绩效考核的结果
培训需求调查和分析
员工发展计划
公司关键问题分析
归档管理、作为开展工作的依据
根据实际情况安排各类培训事宜
批准培训计划及预算
员工招聘计划
培训过程控制的规定 第三章程序
第十四条新员工入职培训
(一)培训对象凡新员工必须接受岗前培训。
(二)培训内容及时间安排
培训时间
培训内容
第一天
公司历史公司理念企业文化、精神员工手册
第二天
人事、行政、财务制度
第三天
销售范围区域分布
第四天
研发、生产等流程
第五天
岗位工作职现和考核标准基本工作技能(所在岗位)
第六天
岗前三级安全教育职业病防治
第七天
相写相关的反馈和调查表格