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年月总第期陕西建筑
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浅谈建设工程项目团队管理
郭利萍
(陕西省建筑材料工业学校 710061 西安)
摘要:在建设工程项目管理中越来越注重团队这一概念,在项目式的组织形式中,团队是最基础的组织
形式,与传统的三大目标控制管理(进度、质量、成本)相比,强调了人力因素与三大目标一样重要。为了完成组
织的整体战略目标,应注重团队建设以提高团队整体绩效…
关键词:工程项目管理;团队
大的转变传统型的职能组织结体中的一个特殊体群体是指两个
1 概述。。
项目活动是一种特殊的物质构被划分成一个个职能部门或一或者更多的员工以一种方式相互
,
生产过程其生产组织特有的流动层层的层级部门而在项目式的组作用一名成员的行为和或业绩
, 。, ( )
性综合性劳动密集性及协作关织形式中团队是最基础的组织形受到另一个成员的行为和或业
、、, ( )
系的复杂性均增加了项目管理的式为了完成组织的整体战略目绩的影响分有正式群体和非正式
, , 。
难度而最根本的问题还在于人员标按照工作的流程和类别形成了群体而团队是正式群体中任务群
, , 。
的管理包括领导者及整个施工队一系列的团队但由于这种组织结体的一种特殊类型是由实现一个
( 。。
伍的建设及管理即整个团队的管构形式在建设工程项目管理中还目标的两个或者更多的个体组
)
理算是个新的概念发展还不成熟成而在建筑工程项目管理中的
。, , )。
所以还存在以下一些问题团队又是一种跨功能职能的复
2 建设工程项目团队管理中: ( )
观念转型不到位杂团队其具有自身的特殊性
的问题⑴。。。
如今在建设工程项目管理中认为团队等于一个群体或集缺乏信任
⑵。
越来越注重团队这一概念这与传团这是一个概念的误区其实团完成一个共同的目的其组织
。, , ,
统的职能组织结构相比发生了巨队并不是一个简单的群体而是群内部人员必然要求相互信任每一
, ,
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不紊地按计划执行最后要利用
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市场手段开展适度公开竞争选
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个持久的关系都需要一定程度的团队成员之间虽然是一种协得领导艺术和管理科学要有丰富
,
信任团队成员彼此之间应当是亲同合作的关系但是每个成员不的工作经验社会阅历较强的分
。。, 、、
密无间的合作伙伴但由于激烈的仅有组织需要而且还有自己的个析能力和临危不惧的气魄等
。, 。
竞争使得团队成员相互隐藏自己人需要成员之间可能为了更好多手段全方位进行沟通
, , ,