安全培训交流材料.doc

安全为天培训为先提升新理念
创新载体多措并重开创新篇章
——安全培训交流材料
始终把强化安全培训,塑造本质安全人作为根本的任务来抓,坚持深化认识抓提升,创新载体求实效,规范管理作保障,以预防和减少各类伤亡事故为目的,以提高从业人员安全意识和自我保护能力为重点,积极构建安全生产培训体系,安全培训的质量不断提高,职工上标准岗、干标准活,正规操作的意识和能力得到明显增强,有力地促进了安全形势持续稳定发展。我们的主要做法是:
一、领导重视、加强投入,为教育培训提供基础保障。
“油田发生的三起事故,都是操作人员技能不强、安全意识薄弱造成的,归根结底就是培训不到位导致的。加强全员培训工作,是提高员工操作技能、规范从业人员行为,保障安全生产的重要途径,安全培训刻不容缓,是我处当前工作的重中之重”。这是经理在活动动员会议上对安全培训工作的深刻阐述和要求。
一是深化认识提升安全培训的新境界。在活动之初,我处召开了专项HSE委员会,对我处目前的安全现状进行分析研究。多年来,我处在加强安全管理,改善技术装备等方面做了大量工作,取得了较好的成绩。但是,不安全因素依然存在,零打碎敲的小事故还时有发生,究其原因是什么?HSE委员会成员一致感到,我们的安全管理并没有跳出“以事为中心”、“以物为中心”的传统模式,“以人为中心”的管理思想尚为树立起来,无论在安全决策的导向上,还是在管理制度的定位上,往往是重结果、重指标,缺乏对过程的精细控制,重约束、重控制和事后的处罚与整治,缺乏注重对人的自觉性的培养和启发,致使人的素质远远不能满足安全要求,造成人-机-物-法-环整个系统的本质安全难以实现良性运转。要解决这一问题,必须着力培育全员的安全态度、能力和行为方式,使每名员工实现本质型安全。而塑造本质安全人的根本在于加强职工的安全培训。培训能够调整人的思维、规范人的行为、改变人的习惯、提高人的素质。为此,我们明确了搞好安全培训是提升安全基础管理水平,推动安全发展和我处可持续发展的基础保证;是塑造想安全、会安全、能安全本质安全人的最佳途径。树立了“人是安全的动力、人是安全的主体、人是安全的目的”和“培训是回报最持久的投资、是对效益的最大贡献、是最有效的成本”的培训理念;不抓培训不仅是失职,而且是违法;抓不好安全培训不仅是不称职,而且出现问题必须承担法律责任。在全处形成了“安全为天、培训为先”的思想。
二是加强硬件配备完善培训设施。在油田有关部门的要求和大力支持下,我处积极创建油田“油气集输专业最高级别培训考核基地”。在柳屯油库建立了容纳100位学员的空调教室,桌椅齐全;电视机、微机、投影仪电教设施完备;焊工、钳工、集输、化验实际操作平台、设备设施完善;我处投资高标准筹建集理论教学、模拟实验、实训操作、实理考核、餐饮住宿“五位一体”的“油气集输专业培训考核基地”,也是油田油气集输
专业各项技能考点之一,目前正在进步完善之中,培训基地的建立为全面搞好安全培训提供了先决条件。
三是加强组织领导建立安全培训机构。我处成立了安全培训领导小组,经理任组长亲自抓,人事培训、安全生产主管副经理靠上抓,并将职工安全培训纳入目标责任制,实行层层分解,落实到各单位、部门和人头,做到了定标准、定责任、定考核、定奖惩,形成了层层包保的责任目标体系。同时,抽调专门力量,重新健全、完善了培训考核站。处每