项目物资“互联网+链条+接口”式管理.doc

项目物资“互联网+链条+接口”式管理



摘要:大多人对工程项目物资管理的概念就是“简单的采购”,拿钱买东西。其实不然,物资管理是一个采购决策、物资计划、供货组织、制度执行、消耗控制的过程。2015年3月5日李克强总理在第十二届全国人民代表大会第三次会议中,将“互联网+”列入了政府工作报告。“工欲善其事必先利其器”,为此我们探寻利用“互联网+链条+接口”加强物资管理,依托互联网聊天工具“QQ”,建立物资信息化平台群,利用日常物资管理的相关表格,链接形成格式化链条,统一接口管理,打造项目物资管理流程的标准化。
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Abstract: Most people think that the project material management concept is "simple procurement", taking money to buy things. In fact, material management is a process of procurement decision-making, material planning, anization, system implementation and consumption control. March 5, 2015 Premier Li Keqiang included the " +" in t
he government work report in the Third Meeting of the 12th National People's Congress. This paper tries to use " + chain + interface" to strengthen the material management, rely on the chat tool "QQ" to establish material information platform group, and use the forms related to the daily material management to form a formatting chain, unifies interface management, to create the standardization of project material management process.
关键词:物资管理;“互联网+”;格式化链条;标准化
Key words: material management;"+";formatting chain;standardization
中?D分类号:F251 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2017)18-0109-03
0 引言
随着施工企业竞争的加剧,项目管理需要“开源节流”和“精管细算”,占项目投资比例50%左右的物资方面,大多采用的还是传统粗放式管理,这种管理有诸多弊病:①量价多为综合核算,“下沉”不到单位工程,最终的