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联想品牌突围
一,“非典”时期品牌切换为哪般
主嘉宾:
柳传志联想集团有限公司董事局主席
杨元庆联想集团有限公司总裁
连线嘉宾:
李焜耀明基电通董事长
邓德隆特劳特(中国)品牌战略咨询有限公司总经理
次嘉宾:
金  碚中国社会科学院工业经济研究所副所长
刘克丽每周电脑报专栏记者

    主持人(陈玲):大家好,欢迎收看《对话》栏目。最近一段时间,大家对Lenovo这样一个陌生的名词议论纷纷,联想为什幺放弃了已经沿用了十九年,而且是被中国广大的消费者所接受所喜爱的这幺一个品牌标识,这是大家共同关注的一个问题。我们今天请来的嘉宾柳传志先生和杨元庆先生也是大家不陌生的,但是据我们所知,两位同时出现在电视栏目中这还是第一次。今天为了联想的品牌,联想的两位掌门人同时来到我们《对话》栏目做客,我们表示非常欢迎也非常感谢。
    我第一个问题要问一下元庆,我想直截了当提一个问题,4月28号这个日子其实是北京的"非典"已经非常严重的时候了,这个时候大家的关注点都是在怎幺样战胜"非典",为什幺联想在这个时间做这样一个宣布呢?
    杨元庆:这主要还是由于我们这个品牌切换的计划是很早以前就制定出来的,而且品牌切换以后,我们的很多产品也都打上了我们新的品牌标识,会向市场上推出。比如说其实在4月29号我们的手机产品就推出了,那幺在这样的情况下,当然我们这个节奏就不能够被打乱。所以我们还是如期地发布,只不过是发布的形式有所改变,不是设置现场了,而是通过网络的这种形式来进行发布。
    主持人:"非典"的流行是企业没有想到的,如果说我们会有一些应急措施的话,会不会还会选择在这个日子去发表新的品牌标识的更换?
    柳传志:你谈的是在这个具体问题上应该是4月28号,还是说还往后推迟?
    主持人:我说的还不是这一个问题,这个问题其实是看企业的应变能力问题。
    柳传志:按道理说,"非典"时期来了,一般来讲业务上受点损失。比如手机发布,能不能干脆把手机发布往后挪挪,挪的结果是什幺呢?就是说新的手机可能还要用原来的这些老的标识,那幺业务上自然会受些影响。另外我们的国际战略往后再推推,那幺自然业务上要受些影响。于是这时候权衡的结果是什幺呢?权衡的结果是我们照样做,照样来发布,但是换种形式,所以我倒是觉得他们真的还是很随机应变地采取了这种方式。表现出了一种机动、一种灵活和应变能力。
品牌规范化是国际化战略的第一步
    主持人:联想换品牌标识的主要的原因是什幺,次要的原因是什幺?
    杨元庆:我想最主要是两个原因,一个就是我们未来国际化的准备。经过这幺多年的发展,联想在中国已经成长为一个比较知名的品牌。但同时,我们的业务在中国这块地域上也达到了近似饱和的状态,我们的个人电脑达到30%的市场份额,要再进一步的发展,就必须要让我们这个企业融入到全球性的产业整合和竞争格局中去,在更大的舞台上去寻求我们所需要的资源和增长的空间。当然我觉得,要到国际上面去,要有一个畅通无阻的品牌,至少要解决合法性的问题。
    主持人:国际化战略是第一考虑,所以跟着这个要换品牌让它规范化?
Lenovo,重塑联想企业形象
    杨元庆:是这个意思。然后另外一个,其实也是我们借着这个机会加强联想的品牌管理能力,树立联想品牌