鞋厂财务管理制度.doc

鞋厂财务管理制度 .doc鞋厂财务管理制度
[鞋厂财务管理制度]
本公司内部组织结构为垂直式管理机构,对上级指示逐级向下传递,下级问题需逐级向上汇报.
部门沟通一般以平级沟通为准,下列特殊情况可按照越级呈报程序:
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,且问题严重或问题比较紧急.
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,任何人都不得跨部门管理,特殊情况需请示本部门上级主管.

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不接受不良
不制造不良
不下放不良
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持续改进,追求卓越.
质量立业,诚信为纲.
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科学管理,流程优化.
立足创新,提升效率.
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以人为本,规范管理,
“解决问题皆人才"

,同时要根据公司的业务情况及交货期等合理调配,当天的计划各车间要当天完成,鞋厂财务管理制度。
,要求每位员工严格按照操作规程作业,不得擅自更改产品的工艺,做好自检自查。
、整洁的生产环境,推行“5S”运动,以人为本,安全生产。
,合理规划,提高员工品质意识、心理素质、劳动技能等。
,明确职责,各车间、工序、部门之间要互相监督,不得相互推诿。
,其中包括人为操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。
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,做好产前准备,如有误差须及时反馈,不得耽误生产,如有影响生产而未能及时反馈,则追究相关人员责任,管理制度《鞋厂财务管理制度》(..)。
、人事状况等。
、产品质量、车间纪律、卫生等实行综合考评,以考核各部门负责人等,并与工资挂钩。
,有专人人签字,且做到型号、数据准确,当面点清,不得乱发乱收。
,层层把关,下工序是上工序的客户,不接受不良,不制造不良,不传递不良,以预防为主,把不良品控制在最少。如下工序或成品线上发现严重不良品,相关工序操作员要承担相应责任。
,新产品试做如发现不良状况要及时向相关部门汇报。另:裁断车间要核准用量,如实际用量与核算的用量不符,则要向相关部门汇报,并汇同核算出标准用量。
,车间管理必须召开工艺会,并到现场指导员工操作,确保产品质量。如在生产中发现工艺问题要及时处理,查出问题所在、找到解决问题的办法方可生产。
,听从安排,下级服从上级,个人服从组织,不得违背、顶撞管理,不得怠工或煽动他人,不得打架斗殴,违者罚款20-300元,情节严重者罚款500元并开除出厂。
,每天上下班须按时,不得迟到、早退、旷工,违者按厂规处理。
-事、停工、罢工,如有不公之事,可向上级申诉,等候处理。如有行为不端者开除出厂,并处500元以上罚款,耽误生产,造成重大损失者须赔偿