国电电力实施成本精细化管理研究.pdf

华北电力大学(北京)
硕士学位论文
国电电力实施成本精细化管理研究
姓名:郭晓刚
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:张戈
20080110
,电力市场的竞争日趋激烈,实现低成本运营成为各发电企业提升核心竞争力的关键。本文从发电企业角度出发,研究了在发电行业实施成本精细化管理问题。论文设计了发电行业成本细化管理指标体系和成本细化管理评价分析体系,不仅解释了成本发生过程的细节,同时也有助于发现成施,对方案进行了进一步验证,总结出了一套全新的成本细化管理模式。关键词:国电电力,成本,精细化管理,篠本管理环节存在的问题,切实达到对成本的过程管理和控制。通过在集团所属电厂的实琣华北电力人学坦芾硭妒孔ㄒ笛宦畚’,猚甌甌,..珻琑
,电力市场的竞争日趋激烈,实现低成本运营成为各发电企业提升核心竞争力的关键。本文从发电企业角度出发,研究了在发电行业实施成本精细化管理问题。论文设计了发电行业成本细化管理指标体系和成本细化管理评价分析体系,不仅解释了成本发生过程的细节,同时也有助于发现成施,对方案进行了进一步验证,总结出了一套全新的成本细化管理模式。关键词:国电电力,成本,精细化管理,篠本管理环节存在的问题,切实达到对成本的过程管理和控制。通过在集团所属电厂的实琣华北电力人学坦芾硭妒孔ㄒ笛宦畚’,猚甌甌,..珻琑
关于学位论文使用授权的说明明期:丕竺基:本人郑重声明:此处所提交的工商管理硕士学位论文《国电电力实施成本精细化管理研究》,是本人在华北电力大学攻读工商管理硕士学位期间,在导师指导下进行的研不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得华北电力大学或其他教育本人完全了解华北电力大学有关保留、使用学位论文的规定,即:①学校有权保管、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件;②学校可以采用影印、缩印或其它复制手段复制并保存学位论文;③学校可允许学位论文被查阅或借阅;④学校可以学术交流为目的,复制赠送和交换学位论文;⑤同意学校可以用不同方式在不刷媒体上发表、传播学作者签名:导师签名:究工作和取得的研究成果。据本人所知,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。位论文的全部或部分内容。
,以“厂网分开,竞价上网,打破垄断,引入竞争”为目的的电力成立了国家电力监管委员会。近年来,随着电力投资的迅猛增长和大批电源项目陆是从增供扩销,提高企业生存能力考虑,还是从实现企业利润最大化,增强企业发展能力考虑,都要求各发电企业有效控制发电成本,因此,实现低成本运营成为各发电企业提升核心竞争力的关键。由于受电力企业历史优势影响,发电企业的成本管理基本上是粗放性管理,成本管理存在一定弹性,如何在保证机组有足够安全裕度的情况下,最大限度地挖掘成本潜力,走成本“精细化芾淼牡缆罚欠⒌缙业赢得竞争胜利的关键因素和必须考虑的课题。主要是快速变化的经营环境,要求组织更富弹性,并必须大大提高组织整体的综合效能,比如,企业必须应对日趋饱和的市场环境、燃料成本的不断上涨、环保收费的不断增加等;从发电企业自身环境上讲,粗放型管理制度导致管理不到位,难于适应市场经济的要求;其次,国内一些发电企业现用的奖励方法弱化了应有的激励作用,没有达到预期的效果。针对以上问题发电企业必须采取相应措施以适应电力市场的快速变化;强化成本精细化管理降低成本以提高发电企业的竞争能力;加强发围绕中国国电集团公司“整体改制、分布实施、做大、做强国点电力”的发展战略,“成本精细化”管理的道路,深挖自身潜力,为进一步收购集团的优良资产提供资金支持,使国电电力真正成为中国国电集团的效益核心和管理模式创新企业。.,实现成本的过程管理和控制,最大限度挖掘管理潜能,作高效、过程管控”的成本管理模式,挤压成本弹性空间。成本精细化管理的核心体制改革不断深化,组建了两大电网公司,五大发电集团公司和四大辅业集团公司,续投产⋯,电力供求紧张的局面总体上有所缓解,电力市场的竞争日趋激烈,无论目前,国内发电企业面临着一系列亟待解决的问题。从发电企业外部环境上讲,电企业和员工的业绩考核以发挥、调动员工的积极性和创造性。国电电力发展股份有限公司是中国国电集团公司控股的全国性上市发电公司。国电电力必须以“效益”为中心,在推动外延式扩张的同时,注重内涵式发展,走成本精细化管理作为一种管理理念,最大的功能在于以信息化为平台,通过管将各方面、各层面、各环节工作细化,建立“内控严密、操作简约、重心下移、