阳江核电土石方工程中安全管理措施.docx

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外协队的更替频繁,人员的流淌性加大,对人员的管理把握力下降,消逝了我部不知道在施工现场有多少作业人员的状况,对下面的人员管理减弱,在外协对更换频繁的状况呀,如何加强对其的平安管理是一个待解决的问题,也是在本工程消逝的一个麻烦问题。可以考虑加强对外协队管理人员的管理以达到管理其下属人员的效果,既管好自家人,看好自家门,切实的把平安生产责任和现场文明施工落实到人。土石方工程的作业人员流淌性大是一大特点,也是工作管理的一大难点,本工程我部共培训人员1600多人,但实际在工程的高峰期,作业人员才不到600人。如何保持人员的稳定性是一个在以后的工作中需要加强的问题。修理厂的临时用电和文明施工上,由于修理厂的作业特殊性,我们派有一名专职电工负责修理厂的临时用电管理检查,临时用电比较规范,没有消逝大的风险。但文明施工上,由于修理车辆比较多,修理厂存在脏、乱的问题,且修理厂的作业人员不依据规定劳保着装,没有树立良好的形象。