粮油工业公司体系标准管理员等岗位考核标准.doc

某粮油工业公司体系管理员考核标准
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
(%)
优秀(100分)
良好(80分)
一般(60分)
可接受(40分)
差(0分)
1
体系运行有效性
外审发现轻微不合格项??项以下不扣分,??项以上每项扣??分,发现一项严重不合格项扣??分
40
2
内部审核、质量记录检查的有效性
按规定进行内审和质量记录检查,基准分??分,发现一次轻微不合格项加2分,发现一次严重不合格项加5分;每个轻微不合格项没有纠正减1分,每个严重不合格项没有纠正减3分。
20
3
文件控制、记录控制有效性
体系文件资料管理达到或好于规定要求,体系文件有效、受控。
体系文件管理基本符合规定要求,没有发生不同版本文件同时存在现象。
体系文件管理工作没有全部符合规定要求,发生个别体系文件不同版本同时存在现象。
体系文件管理工作没有全部符合规定要求,发生多个体系文件不同版本同时存在现象。
体系文件管理工作未能按规定要求完成,体系文件管理混乱、失控。
20
4
工作满意度
外联单位与公司内部的投诉次数为??,岗位技能测评得分,协调能力
外联单位与公司内部的投诉次数为??,岗位技能测评得分,协调能力
外联单位与公司内部的投诉次数为??,岗位技能测评得分,协调能力
外联单位与公司内部的投诉次数为??,岗位技能测评得分,协调能力
外联单位与公司内部的投诉次数为??,岗位技能测评得分,协调能力
20
合计
100
某粮油工业公司体系/标准管理员考核标准
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
(%)
优秀(100分)
良好(80分)
一般(60分)
可接受(40分)
差(0分)
1
日常事务/交办事项完成效率和质量
按时或提前准确完成各项工作。
各项工作办理准确,完成时间未影响申请部门工作。
各项工作拖延完成并轻微影响申请部门工作,可补救。
各项工作拖延完成并轻微影响申请部门工作,需要较高成本补救。
各项工作办理不准确,拖延完成并严重影响申请部门工作。
50
2
标准化体系建立/执行/监督与实施情况
按时或提前做好标准化的各