一汽轿车绩效管理改进措施研究.pdf

天津大学
硕士学位论文
一汽轿车绩效管理改进措施研究
姓名:田立新
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:刘希珍
20080501
中文摘要关键词:绩效考核;绩效管理;改进措施上述问题提出了对策建议,包括:企业必须树立科学的绩效意识,因为组织、管理者、员工都需要科学的绩效管理;企业必须运用科学的绩效考核方法,因为绩最后,针对如何保障绩效管理过程的顺利实施,本文指出,绩效管理体系的人力资源管理将成为世纪管理学的核心,而绩效管理是人力资源管理的核心内容。但我国当前大部分企业都没有完全认识到绩效管理的重要作用,也还没有建立起完整科学的绩效管理系统。本文针对一汽轿车绩效管理的现状进行了分析与研究,指出其绩效管理中存在的问题,进而提出改进措施。就一汽轿车而言,虽然公司有详尽的人力资源战略和明确的人力资源核心价值观,也围绕组织目标建立了一整套程序,但一汽轿车绩效管理体系的建设同我国大部分企业一样,仍处于初级阶段。绩效管理的不科学、不完善,是造成近两年来一汽轿车的利润严重下滑、盈利危机更加严峻的原因之一。通过深入分析,本文认为当前一汽轿车绩效管理体系中的问题主要集中在五个方面:没有认识到绩效考核与绩效管理的区别;认为绩效管理只是公司人力资源部门的事情;绩效管理急于求成而忽视了真正的问题所在;以员工为本理念的缺失;不重视绩效反馈的作用。为此,结合现代绩效管理相关理论以及一汽轿车的实际情况,对一汽轿车公司的绩效管理体系进行了重新设计,重点针对效考核是一项集理论性与实践性相结合的复杂工作;在上述基础上,企业还必须针对组织的情况,建立符合实际的科学的绩效管理体系。有序推广不仅要求拥有科学的绩效计划、高层的大力支持和合理的考核方式,还需要对各部门绩效管理方式进行合理组合,并注重将企业绩效与个人发展有机统一起来。
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学位论文作者虢网乏劫签字吼纠对月芗夕日签字日期捌导师虢到磊哆\、使用学位论文的规定。特授权墨鲞盘堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检或撰写过的研究成果,也不包含为获得墨鲞盘堂或其他教育机构的学位或证签字日期:∽。辏拢挥H本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均邑在论文中索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得学位论文作者签名:作了明确的说明并表示了谢意。
第一章绪论选题背景及研究意义系统化。因此,如何研究和分析国外先进绩效管理理论、完善运行机制,构建有的重要保证,也是人力资源管理的目标和任务所在。如上所述,人力资源管理将其竞争主要来自两个方面,一方面是入世后汽车行业全面放开带来的国际竞争日随着知识经济的兴起,企业必然将面临全球市场大环境的新一轮挑战,企业的竞争关键在于人才的竞争,管理者已经逐渐意识到绩效管理杂谧橹某晒ζ鹱胖凉刂匾5淖饔谩K孀乓匀宋1纠砟畹纳罨基于个体的绩效管理在组织中的地位和作用也逐渐从边缘位置移到了中心。绩效管理作为企业人力资源管理中的重点和难点,在国内绩效管理领域中急需完善并效的绩效管理体系来提高我具有十分重要的意义。一个完善的绩效管理体系可以有效提高个体与组织绩效,极大地提高员工满意度并调动个体积极性,顺利地完成企业战略使命。相反,一个企业如果绩效管理薄弱,员工满意度就会降低,将对企业核心竞争力构成直接威胁,甚至危及企业生存。不断地提高人力资源管理水平,最大限度地发挥人的有效技能,是企业发展成为世纪管理学的核心,而绩效管理是人力资源管理的核心内容。但我国当前大部分企业都没有认识到绩效管理的重要作用,也还没有建立完整科学的绩效管理系统。而且我国有些企业,特别是国有企业,并没有意识到绩效管理与绩效考核的区别,这使得加入院蟮奈夜笠翟诓斡牍示赫墓讨写τ诓焕的地位。随着经济全球化和信息时代的到来,许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径,组织结构调整、组织裁员、组织扁平化、组织分散化成为当代组织变革的主流趋势。实践证明,尽管上述的组织结构调整措施能够减少成本,提高生产力,但它们并不一定能改善绩效;不论是在哪一水平橹⑼哦印⒏人兰奂ㄐШ徒缍ḿㄐВ侵皇翘峁┝艘桓龈纳萍ㄐУ幕幔嬲艽偈棺织绩效提高的是组织成员行为的改变,也就是说,要建立学习型组织,形成有利于调动员工积极性、鼓励创新、进行团队合作的组织文化和工作气氛。实践