执行力与精细化管理.ppt

执行力与企业精细化管理
主讲人:
安徽行政学院
安徽经济管理学院
郭伟
2013年3月22日
企业经营的目的是什么?
制造产品? or 制造利润?
企业运营的真正目的在于制造利润,因此在企业的整个运营过程中如何获得最大的利润是企业运营的头等大事!
利润=收入-成本
成本=收入-利润
成在细节,败在细节!
西方的谚语;
细节决定成败(例);
沃尔玛与凯玛特;
海尔的“日事日毕、日清日高”;
阴沟里为什么总容易翻船?
上海重大火灾事故;
南京“冠生园”和“皖毛毛”败局;
各种“门”。
精细化管理——中国企业的必由之路
?
?
?
为什么企业制度越多,却效果不如以前?
为什么看似雄心勃勃的计划,执行结果总是一败涂地?
为什么事必躬亲,反而弄得更糟?
为什么陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?
为什么我们学****了多家单位的做法,一直没有学会别人?
为什么……
管理粗放、执行力缺失
思考的问题?
市场竞争到底争什么?企业的核心竞争力体现在哪里?
价格、质量、时间、服务、管理等。
“管理”重要。即:战略管理和精细管理。
战略管理决定方向,精细管理决定成败
战略管理——决策,精细管理——执行
决策就是“做正确的事”,执行就是“正确的做事”
战略决定成败? OR 细节决定成败?
决定企业成败的到底是什么?
△相同的企业,相似的策略,相反的结果。
△制定一个战略要比执行一个战略容易得多,战略制定可以外包,但执行不可外包。
△再好的战略,再精致的构想,如果不能付诸实施或执行不力,那无异是形同虚设。
影响执行
的
四个层面
监督制约
层面
执行层面
管理层面
作风层面
企业执行中面临着诸多问题
管理粗放缺位
程序繁杂
难于执行
管理层面
有章不循
执行不力
执行错位
执行层面
责任心不强
工作不实不细
执行不到位
作风层面
职责不明
监督乏力
究责困难
监督制约层面
四个层面问题主要表现在:
产生这些问题的主要原因在于:
人员方面原因:由于人员导致的执行问题
文化方面原因:由于文化导致的执行问题
管理方面原因:由于管理导致的执行问题