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企业知识产权管理与策略 深圳市中科为知识产权代理有限公司
2009年04月
服务的内容
1、国内外商标注册、专利申请、版权登记、以及许可、转让、无效等知识产权基础业务
2、国家高新技术企业认定系列服务
3、行业知识产权预警分析,引导、帮助相关企业单位有效运用知识产权信息
4、知识产权评估
5、诉讼代理及法律顾问相关服务
你是怎么喝到水的?
目录
企业知识产权挑战
企业知识产权管理
企业知识产权策略
企业知识产权挑战及战略
挑战在身边——内忧外患
知识产权外患
由关税壁垒转向知识产权壁垒,发达国家拥有大量的专利技术
知识产权内忧
我们的产品安全么?
我们的软件干净么?
知识产权——荣誉还是资产?
知识产权的漏斗在哪里?
专利权人
竞争对手
版权者
IP投机者
供应商
客户
知识产权威胁
日本知识产权“武士”的崛起
日本是在美国和中国申请专利最多的外国申请者,在欧洲申请的专利数仅次于美国
在亚洲地区强有力地维护知识产权,并开始关注西方国家
专利的“军备竞赛”
全球范围内专利活动越来越活跃
全球超过600万项有效专利,其中美国拥有170万项
2008年PCT全球申请第一名--华为
挑战在身边——关于数据
高科技企业的关键风险与核心资产
预防/控制对他人知识产权的尊重—避免侵权/获得许可
监测/打击他人对公司知识产权资产的侵犯
公司经营活动中商业秘密流失风险管理
知识产权风险
知识产权资产组合的有效性与策略性
知识产权资产管理的前瞻能力和法律稳定性
知识产权资产对经营的支撑能力
知识产权资产
知识产权战略
经营战略
知识产权是公司经营的重要部分,是参与国际竞争的基本条件
建立攻防兼备的知识产权防御体系
以质量为核心的知识产权抗衡策略
和谐共赢,充分尊重他人知识产权
制度
组织
知识产
权基础
知识产
权增值
知识产
权分析
知识产权
培训服务
IP战略
申请战略
市场未动,专利先行——知识产权前瞻性价值,国际申请国内申请,双管齐下
策略布局,质量核心——坚持“质量核心、数量适度增长”、“策略性、综合性”原则,强调专利布局,避免走入单纯追求专利申请数量的误区
资源优化,着眼未来——80%的专利工作资源投放在具有发展前景的项目和产品上,20%专利工作的资源用于产品的改进升级方面
核心资产,价值专利——专人专项负责