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“3正6S”介绍
目录
一、3正6S的简介
二、3正6S管理的內容
三、6S管理的推行要领
一、3正6S的简介
3正6S源于日本的5S管理,指的是在生产现场,对材料,设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外來词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都是S,所以日本人又称之为5S 。目前公司根据实际需要,加入了“正品、正位、正量”的“3正”概念。
整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、
素养(Shitsuke)、安全(safety)、
节约(save)
5S的发展结果:
5S简介:
土豪金
高级黑
霸气东北银
和谐的一家三口
一、3正6S的简介
推行3正6S管理的理由
实践证明3正6S推行不良,会产生下列不良后果。
a) 影响人们的工作情绪;
b) 造成职业伤害,发生各种安全事故;
c) 降低设备的精度及使用寿命;
d) 由于标识不清而造成误用;
e) 影响工作进度和产品品质。
一、3正6S的简介
推行3正6S管理的目的
降低员工作业时的不良,不良品下降,品质上升;
提高土气;
避免不必要的等待和查找,提高了工作效率;
资源得以合理配置和使用,减少浪费;
整洁的作业环境給客戶留下深刻印象,提高公司整体形象;
通道畅通无阻,各种标示清楚显眼,人身安全有保障;
为其他管理活动的順利开展打下基础。
二、3正6S管理的內容
“3正”的含义:
正量、正品、正位
解释:规定数量的特定物品,按照要求放置在规定的位置
二、3正6S管理的內容
6S管理具体內容
一、整理:随时将现场物品分成有用和无用两类,及时将无用的物品清除现场。
作用:
消除浪费,避免误用
降低库存,避免浪费

减少杂务,提高效率
二、3正6S管理的內容
二、整顿:给物品找个“家”,将有用的物品分类定置摆放,保持数量、质量清晰,井然有序,取放方便。
作用:
减少寻找时间
及时发现异常
容易归位,维持现状