RTZ空降兵如何成功溶入新企业.doc

“空降兵”是指企业直接从外部引入的高管人员。他们的加入,往往使一些企业浴火重生;然而更多时候,在我们视野里,“空降兵”如中了魔咒一般,像流星雨般划过天空。纵观国内的著名经理人空降案例,如李汉生从惠普“空降”至方正,吴士宏离开微软后空降至TCL,有“打工皇帝”之称何经华受聘任用友集团总裁,张醒生从爱立信空降至亚信任CEO,各人的具体情况虽各不同,但都无法完全溶入新企业,结局殊途同归——离职。
“空降兵”要想成功着陆,必须做好以下几方面工作:
一、“空降兵”必须做好充分准备
职业经理人进入一家陌生企业时,都要进行理性的企业评估和自我评估。企业的存在大致可划分为7个阶段:创业、成长、成熟、战略突破、战略转型、问题爆发、关门倒闭。对自身,职业经理人要有明晰客观的自我定位,评估自己,以对应企业发展的不同阶段。企业的发展分阶段,成熟的职业经理人也是术业有专攻。如果你始终抱有创业的***,你可以自己创业,也可以以职业经理人的身份帮助别人创业;如果你是一个突破性的职业经理人,你就尽所能帮助企业去突围解决问题。意识决定行为,带着动机和目的去寻找合适的企业,职业经理人“空降”失败的几率才会大大降低。职业经理人的定义目前也是含混不清,按照我的定义,就是对别人的工作负有责任的人,或者说对其他的人和事负有责任的人。
二、“空降兵”必须与“地方部队”和谐共存
利益群体之间千丝万缕的勾联,形成了企业组织机构的特殊属性,这也就决定了信任关系是职业经理人进入企业的第一考量要素。职业经理人要考虑自己的手下,要考虑自己,要考虑企业,这三个“轮子”转起来以后,才可能产生好的效果,否则会造成很多麻烦。人与人的合作,不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。“职业经理人持续性”这一概念少有重视,事实上,对于良好的企业管理机构而言,持续性的作用举足轻重。职业经理人进入企业中,要善于在纠缠不清的关系网络里建立信任,信任打破了,可能你就会出局。信任建立起来,你离成功也就不远了。
目标远大、活到当下。职业经理人的理想,要与具体形势相结合,紧跟形势者胜。没有绝对的真理,没有绝对的对与错,只有合适的和先进的思维方式。与企业中的“地方部队”相处,职业经理人要处理好以下问题:凡事以企业利益为中心;职业经理人的角色意识要清晰,要牢牢记住自己的角色只是“打工者”,不要幻想和老板平起平坐;不与下属争利,不与同级或上级争功,不与老板争名。现实中大量职业经理人的失败,不是能力的失败,而是做人的失败、道德的失败。如今人们都在谈论“情商”的重要,所谓“情商”就是管理自己情绪、处理人际关系的能力。职场中,职业经理人要获得较快成长,仅仅埋头工作是不够的,与
“地方部队”们建立良好的人际关系是获得成功的重要因素之一。
三、“空降兵”必须会与“老板”博弈
随着我国市场竞争不断激烈化,不少家族背景的企业虽然也聘请了经理人,但也有不少老板批评中国的职业经理人缺乏职业操守;而许多原来职业经理角色的人,也纷纷自立门户自主创业,许多人都觉得当“老板”的言而失信,不肯放权。那么,“空降兵”如何与“老板”和谐共存?
日本企业界有一句名言:老板看部属,3年看不透彻;部属看老板,3天就摸清楚。企业或者一个组织,选择职业经理人时,老板当然在其中是最重要的,他要判断企业现在面临的是一个什么样的状况。如果找一个职业经理人,要选好时机、