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施工项目成本管理存在的问题及改进策略的探讨
近年来,我国建设工程市场竞争日趋激烈。除少数几个专项工程领域外,粥少僧多、微利经营的现象越来越严重。在这种薄利竞争的市场环境中,如何加强公司在施工项目中的成本管理,努力提高项目的盈利能力,并保证合理的利润水平,已成为每个施工企业都必须面临的现实难题之一。

1. 施工企业重视成本管理的意义
可直接改善企业的经营管理水平
不难理解,施工项目的成本管理始终都是施工企业管理的基础及核心之一,也是一项综合性极强的系统管理工作。努力做好施工项目的成本管理,必然能促进人员管理、资金管理、物资管理、信息管理等企业经营的各项工作,从而提高企业的经营管理水平。
可帮助增强企业的竞争力
施工企业在激烈的竞争市场中要获得更高的竞争力,就必须设法不断提高工程质量和降低项目管理成本。如何在确保工程质量的前提下,尽力降低成本、减少消耗、增加收入,是企业保持竞争优势、不断走向强盛的重要基础之一。

有利于发挥公司职工的生产积极性
通过在工程项目的成本管理中实行全过程、全职员和全方位的全面成本控制管理,形成有效的约束激励机制,不仅可以直接提高企业的经济效益,而且有助于提高各位员工的生产积极性,提高班组的劳动生产率。
2. 施工项目成本管理存在的问题分析
缺乏全局性的认识和全过程的控制
由于受计划经济传统观念的影响,一些施工企业在进行成本管理活动时,仍然只侧重于施工过程的控制,对成本管理的内容不认真进行把握。但是,施工项目成本的发生和形成,贯穿于施工的全过程――从施工准备到工程施工、竣工直至交付使用,甚至到保修期满。在这个过程中,每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出,这些都是成本的重要构成部分。但是,目前仍然有很多施工项目的管理者缺乏全局性眼光,对于成本的发生、形成和耗费从未认真进行系统的研究。尤其是工程项目施工准备阶段和竣工之后到保修期满这两个阶段,成本的发生形成往往被忽视,而对其成本费用自然就无法给予有效的管理控制了。
成本全过程控制不力
项目部各业务部门在成本控制系统中运作不力。很多施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化,普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计,沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本,而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求,结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下,即使在施工阶段技术和措施制定得再完美,也起不到控制成本的作用。
缺乏科学有效的成本管理办法
但是就目前的情况来看,很多施工项目并未根据自身的特点,来制定形成一套切实可行的科学的成本管理方法。很多企业在项目施工上仍然沿用一些传统的、陈旧的成本管理方法和手段,工程项目的成本管理大多是事后的成本核算和简单的成本分析,难以有效地做到事前给出成本预测、事中进行成本控制和事后做出成本考核分析。不可否认,也有一些企业在进行项目施工时采用了某些现代化的成本管理方法,如量本利分析法,ABC分析法等,但分析研究并未达到应有的深度,没有给予推广运用。此外,很对项目成本管理的运作手段也不先进,连常见的办公自动化系统都未配备齐全。如此条件很难及时准确地收集整理和分析处