如何创造企业培训绩效
人力资源在企业发展战略中的地位
如何创造企业培训绩效
培训中常遇到的问题
善用工具
人力资源在企业发展战略中的地位
文化+人力资源管理体系是实现企业战略目标和长远发展的必要条件
战略/文化
配置
机制
合适的人
成长的人
主动的人
激励
机制
评价
机制
学习
机制
组织(结构、流程)
选择
机制
适应公司高速发展
需要推动公司员工观念/态度与行为/能力的转变、提升
完善岗位任职体系、绩效考核与薪酬体系,实现变革,促进主动工作,减少扯皮推诿,培育价值导向等正确的文化理念与组织氛围
完善岗位任职体系、绩效考核与薪酬体系,实现变革,促进主动工作,减少扯皮推诿,培育价值导向等正确的文化理念与组织氛围
完善组织结构和制度与流程、目标体系、纵向指挥、横向协调及绩效评价与薪酬体系打下基础
完善组织结构和制度与流程、目标体系、纵向指挥、横向协调及绩效评价与薪酬体系打下基础
战略目标
业务流程重组
组织结构调整
组织绩效
员工
关键
能力
员工核心价值
战
略
性
人
力
资
源
管
理
班子建设
员工个人发展
文化建设
企业文化和核心价值
战
略
性
人
力
资
源
管
理
培训中常遇到的问题
资源有限
人员分散,组织难
效果难追踪
预算不足
体系不完善
创造企业培训绩效的七个关键
培训管理者创造绩效之方法
主动沟通,热诚服务
善用内部媒体,建立部门形象及口碑
事前与讲师有效沟通提升教学绩效
运用测验及实作,提升学习绩效
多用主题研究行动学习,加强应用绩效
倾听抱怨及建议,快速解决问题
让培训看得到、摸得到、感觉得到
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