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国美电器选址分析.ppt

文档分类：经济/贸易/财会 | 页数：约21页举报非法文档有奖

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万年场国美选址分析
四川师范大学成都学院
组长:邱达发
组员:李勤民汪梦颖张茜魏敏
组员职责
李勤民创意总监
张茜调查分析师
汪梦颖调查分析师
魏敏调查分析师
邱达发制作人
目录

国美电器集团成立于1987年元月一日,,常住人口约60000多。
国美电器集团坚持“薄利多销,服务当先”的经营理念,依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略,引领家电消费潮流,为消费者提供个性化、多样化的服务,国美品牌得到中国广大消费者的青睐。
国美概况
营业面积和商品结构
营业面积约为2500平方米
主要经营商品:彩电、空调、冰箱、手机、洗衣机、时尚数码、电脑、影音家电、厨卫家电、办公器材、小家电等。其中,因手机、时尚数码、影音家电销售量居前,所以定其为主要商品,采电、空调等为次要商品;由于彩电、空调、手机、时尚数码等为高毛利及主力商品,因此在陈列方面,应摆放在前列,而对一些新上柜的高品则可居于前面。
长远发展原则
接近市场原则
选址原则
人才集中原则
费用最小化原则
长远发展原则
人才集中原则
接近市场原则
swot
影响因素
Swot分析
优势分析
劣势分析
机会分析
风险分析
优势分析
交通方便
人流量大
基础设施完善
我们选址分析是电器商场。
商场是干什么的?:卖东西。
怎样卖更多的东西呢?:顾客
怎样的顾客?:购买强的顾客。
顾客怎样来呢?:交通方便。
以上的前提是:基础设施完善
国美
万象城
苏宁
交通
方便
人流量大
人山人海
摩肩接踵
万象城
据成华区建设局相关负责人介绍,万年场片区面积约2平方公里,。..且附近的人有足够大的商圈,足够的购买力。

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