员工薪酬管理制度.pdf

仅供参考基本工资管理制度(公司内部试用版)
员工薪酬管理制度
第一章总则
第一条为规范员工工资饿确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工(即企业本部及驻外工作的员工)。本制度所指工资,
是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。
第二章工资结构
第一条员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。
第二条固定工资包括:基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据员工
的职务、资力、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第三条浮动工资包括:考勤工资、绩效工资和效益工资,项目开发人员还有项目津贴。浮
动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及企业经营业绩确定的、不固定的工资报酬,
每月调整一次。
第四条项目津贴自研发项目经总经理批准立项后,于相关研发人员当月工资中发放。项目
经理每月对相关研发人员进行考核,确定发放比例,最高为工资标准的 20%。
第五条项目完成情况由企业技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成,项目
津贴自完成当月始发。在预定的截止时间,如项目完成率低于 60%,项目津贴自当
月停发;如项目完成率高于 60%,项目津贴继续发放,直至项目完成当月为止。技
术战略发展委员会根据项目评估价值、完成质量、进度情况,确定项目奖的发放。
第六条员工工资扣除项目包括:个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款
等)、代扣住房公积金。
第七条员工工资发放如有错漏,或需退还损款时,将在下月工资“补杂”项补发。
第三章工资系列
第一条企业根据不同职务性质,分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
第二条行政工资系列适于从事行政、财务、和生产等日常管理或事务工作的员工。
第三条技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术和品质管理等专业技术工作的员
工。
第四条营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的员工,包括市场本部及驻外机构
所有员工。
第五条员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表
工资系列适用范围
行政工资 1、总经理办公室成员。
2、总部助理部长以上员工(市场本部及下级部门除外)。
3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物资供应部所有员工。
4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从
事非专业技术工作的员工。
技术系列研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部
和客户服务部所有员工。
营销系列 1、市场本部及下级市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部和客
户服务部所有员工。
2、驻外机构所有员工(含经理、财务经理等)。
第四章工资计算方法
第一条工资计算公式:
实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目
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应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准*固定工资系数之和
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准*浮动工资系数之和
第二条工资标准的确定:
根据员工所属的工资系列/职务,确定员工薪级,再根据员工薪级,确定对应的工资标准。
参见《员工职务薪级对照表》、《