园林景观绿化工程施工组织方案.doc

园林景观绿化工程施工组织方案.doc编制说明
一、《宿迁经济开发区2011-2012年新建、续建道路配套工程招标文件》;
二、中华人民共和国《城市绿化工程及验收规范》(CJJ/T82-99);中华人民共和国《江苏省土建定额》和“技术规范”;
三、其他相关的国家、省、市行业有关法律、法规、规范的要求:《城市园林绿化工程质量评定标准》;《建设工程质量管理条例》;《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99);《城市绿化和园林绿地植物材料木本苗木》(GJ/T34-91);《城市道路照明设计标准》(CJJ45-2006);《城市道路照明工程施工及验收规程》(CJJ89-2001).
四、本投标人建设同类及类似工程的施工经验,科技成果及用于本合同段施工队伍的施工设备和技术力量情况.
五、施工现场考察情况及业主的其他要求;施工现场当地人民政府有关部门在施工安全、工地治安、人员健康、环境保护及土地租用等方面的规定与技术标准.
第一节、总体概述:施工组织总体设计,方案针对性及施工段划分
一、施工组织总体设计
(一)工程施工前
1、现场勘察与设点:组织项目部管理人员进行实地勘察,弄清地形、地貌、查清施工范围及各类构造物的相应位置、周边环境等.
2、临时设施搭建:对临时生产和生活设施进行平面规划,为工程生产做好准备.
3、查看施工范围内的放线位置及垃圾、土质、水源、标高、土方挖填情况后,组织技术、生产、质检人员对业主及设计单位提供的标准进行复核、测量.
4、做好苗木材料采购及运输工作,保证其来源充足及良好质量和控制低成本.
5、做好质检与安全及文明施工管理工作,及时搞好苗木的调查、选定、检疫.
(二)施工工程安排
1、根据本标段施工现场的自然条件、及苗木、草坪数量较多,合理配置生产要素,科学计划安排,精心组织施工,在确保安全、质量的前提下,满足业主对工期的要求.
2、实事求是,量力而行,最大限度的发挥本投标人的优势,采取先进,成熟的技术,工艺、设备,尽量缩短工期.
3、统筹兼顾,合理安排工期,组织均衡生产,提高设备、器材利用率,做到少投入,多产出,确保分项工程工期及总工期目标的实现.
根据建设单位要求工期:,确保全部工程达到合格标准.
(三)组建项目部
本工程如我单位中标后,我们将抽调精兵强将成立项目经理部,实行项目经理负责制,对工程施工进度、工程质量、安全生产、,责任到人,并随时接受公司有关职能部门、、总工程师、工程施工组、养护组、安质监察组、物资供应组、计财统计组、综合部各组负责人组成
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项目经理全权负责本标段的管理,制定计划、,其下设各分项工程施工组、、、经济核算、、质量监管、处理质量问题、、、调度、秘书、公务、后勤、文件发放及日常工作.
二、整体工程施工顺序
施工管理是工程的重要环节,善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能,抓好施工的三个阶段,才能达到工期短、质量优、效益好的目标.
根据进度计划,安装工作基本分三个阶段进行:
(一)施工初期阶段
组织精明能干、认真负责  施工管理人员及工作班组,密切配合其他施工工队的施工进度,完成各种预埋管线,做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进,.
(二)施工高峰阶段
随土建主体结构的陆续交出,各系统施工全面铺开,各系统设备、,必须增加人力、物力,全力以赴,抢进度,.
(三)竣工验收阶段
扫清少量的收尾工作,按编制的系统调试方案,各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理,以及按编制的验收计划逐层、逐间、,申请复检,逐步验收移交.
三、工程方案针对性措施计划
(一)施工技术准备
1、由公司技术部门协助项目部有关人员认真学****图纸,熟悉理解图纸和设计意图,组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准,,会审采用分部、.
2、由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计,在投标方案的基础上补充和健全施工方案,明确施工操作要点,对可能出现的问题和工序