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战略与战略规划的管理
主要内容:
战略的有关概念
运用SWOT分析法构建战略
业务层战略
公司层战略
国际战略和全球战略
重点: SWOT分析法、波特的基本战略、米尔斯和斯诺的概念模型、基于产品生命周期战略、单一产品战略、多元化战略、波士顿矩阵、通用电气业务筛选法
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天下风华传递有思想的信息
战略管理的有关概念
战略是实现组织目标的全面规划。
战略的概念
独特竞争力
范围
资源配置
战略的构成成份:
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战略管理的有关概念
战略的类型
业务层战略是组织在某一产业或市场上经营业务时选择的战略组合。
公司层战略体现的是组织在管理跨产业或跨市场经营部门时的战略选择。
可口可乐
碳酸类饮料
矿泉水
果汁饮料
公司层
业务层
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天下风华传递有思想的信息
运用SWOT分析法构建战略
SWOT:优势(strength)
劣势(weakness)
机会(opportunities)
威胁(threats)
外部环境
(机会与威胁)
内部条件
(企业优势与劣势)
SWOT分析
SWOT分析法是指通过对组织所外的外部环境的分析和组织内部优劣势的判断,确定组织未来发展思路的方法。
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第一步:评估外部环境中的机会和威胁
组织的机会是外部环境中有利于组织的积极因素,是可能带来更高绩效的因素。
组织的威胁是外部环境中不利于组织的因素,是阻碍组织绩效进一步提高的因素。
竞争
竞争者
产业
供货商
新竞争者的进入
客户
替代品
新竞争者的威胁
替代品的威胁
客户
议价力量
供货商
议价力量
PEST法
五力竞争模型
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内部后勤
生产
外部后勤
市场营销
售后服务
支持活动
企业基本职能活动
技术开发
采购
主体活动
人力资源管理
边
际
效
益
组织优势是组织据以形成和实施战略的技能和能力。
组织劣势是那些无助于组织选择和执行实现其使命战略的技能和能力。
第二步:评估组织的优势与劣势
补充
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补充——第三步:构建战略
Strengths - S
列出优势
Weaknesses - W
列出劣势
Opportunities - O
列出机会
SO战略(增长型战略)
发挥优势,利用机会
WO战略(弥补型战略)
利用机会,克服劣势
Threats - T
列出威胁
ST战略(拓展型战略)
利用优势,回避威胁
WT战略(防御型战略)
使劣势最小化,回避威胁
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天下风华传递有思想的信息
业务层战略
波特的基本战略
差异化战略
总成本领先战略
集中战略
米尔斯和斯诺的概念模型
基于产品生命周期战略
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