规划设计分院发展规划.doc

规划设计分院发展规划
总体说明:
分院以市场部为核心,配以设计部及行政部。设计部以分部制为最小单位,每个分部含7-8人。每一设计分部配备一名行政部协调助理人员。项目每超过500万,扩充一个设计分部。2011年底达到三个设计分部,总规模保持在30人。(含市场部人员)
组织架构:
总体架构
分院包含三个部门,设计部(总监1名);行政部(主管1名);市场部(总监1名)
设计部:设计助理向主创设计负责 主创设计向分部部长负责,分部部长向设计总监负责
行政部:协调助理向协调组主管负责
市场部:经理助理向经理负责,经理向市场总监负责
设计助理,设计师:主要负责基本信息整理,基本图纸绘制,参与方案讨论。
协调助理:主要负责方案的策划部分,专项研究,文本编辑,文本校对,对外协调。
2-3的小组(含一位主创设计师及1到2位设计助理)在同一时间段里保持2个左右的项目在运作。
设计分部保持5-6个项目同时运作。
设计部架构图
一分部
部长
主设计师
主设计师
主设计师
高级助理
设计助理
设计助理
设计助理
二分部
部长
主设计师
主设计师
高级助理
设计助理
设计助理
设计助理
设计助理
三分部
设计部(总监)
行政部架构图
一分部
二分部
协调助理
协调助理
行政部主管
市场部架构图
市场部总监
市场部经理
经理助理
市场部经理
经理助理
项目流程图:
项目运作流程
项目考察
市场部+设计主管+设计人员
方案初期
方案调整
方案初稿
项目制作
项目汇报
项目负责人
设计总监
草案、框架
策划、文本、PPT
图纸、数据
初稿
初次审核
终稿
终审
设计组
行政部协调员
设计组
协调组
设计部总监
市场部经理+设计总监+项目负责人
初步方案
项目负责人
方案深化
项目组
协调组
待遇福利,及项目流程考核:
基本待遇
各级人员基本待遇:
正式员工均提供正常薪水,年假,带薪休假,社会保险,等各项正常福利。
设计助理,协调助理,市场部经理助理:
底薪2500元整,饭补200元/月,车补100元/月(住单位附近者除外)
主创设计师,行政部主管,市场部经理:
底薪4000元整,饭补200元/月,车补100元/月(住单位附近者除外)
设计分部部长,市场部总监:
底薪8000元整,饭补200元/月,车补100元/:300元/月(住单位附近者除外)
项目考核
1、项目调研阶段(15%):
与甲方保持充分有效的沟通、明确甲方的意图,确保项目设计的方向正确,成果完整。(市场部总监带队打分;小组长、市场部经理负责,)
所占比例为:本阶段的35%
负责人:市场部总监
主要考核对象:小组长,市场部经理(主要考核其配合及给出的意见)
辅***核对象:组员(主要考核其配合及给出的意见)
打分人:市场部总监
打分时间:项目调研完毕
现场的充分调研,确保第一现场重要的或需保留的设施无误,第二现状地形,地貌,特别是特殊地形全部了解(一般项目可补充一次调研)
所占比例为:本阶段的30%
负责人:设计部分部部长
主要考核对象:小组组长
辅***核对象:组员
打分人:分部部长
打分时间:调研阶段完成
基础资