分析报告怎么写.ppt

解决问题的分析报告 记录要领(教育用)
新規発行 2005年 5月 10日
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改廃 2006年 6月 10日
1
HAD 教育用
【输入要领全体】
~1. 标题的输入
~2. 发生状况
记录〔分析报告〕
发生状况(现象・所述内容・发后件数・处置内容)
把握现状(部品的确认结果・要因分析・生产品的品质状况)
原因追踪(发生的组织结构・再现试验・原因分析)
合理对策(对策内容・效果预想・PPA)
对策效果的确认(效果实绩)
追溯根源(体制・结构的反映内容)
内容
发生
流出
阶段
1
2
3
4
5
~3-1
现状确认结果
~3-2
・批次追踪
・变化点调查
~3-3
・制造工序
・要因分析
~4-1
・再现试验
・发生的组织结构
・发生原因
・流出原因
~4-2. 为什么为什么分析
作成部门
为什么为什么的开始是事实的原因
~5. 合理对策
※别纸 PPA
年月日
作成
確認
承認
针对事实原因的对策
针对根本原因的对应
~6. 对策效果的确认
~7.
体制・结构的反映
~1. 标题的记录
发生什么问题?
不良事象是什么?
必需改善什么?
题目
部品编号
部品名称
明确对象部品的部品编号・部品名称
~ (现象・叙述内容・发生件数・处置内容)
记录所知道的发生状况的
详细内容
<重点>
准确的情报进行快速的
解决
~-1 (現品確認結果)
大致图形或照片
什么形状的什么部位不良?可以用
大致图形等方式进行表达
比较容易理解
1)
2)明确和良品的不同点。
3)对照图纸
项目
规格
测定值
判定
对照图纸时必需明确
是什么问题。
4)现品确认结果的汇总
明确的表达出部品有什么不良。
<重点>
针对不良品实物,不止是对发生事象
的地方进行管理,最好是进行细致
观察并保留记录.
可以的话确定发生・流出
工程。
~-2 (批次追踪和变化点调查)
<重点>
故障是从变化点开工始
发生
12/1
2
3
4
5
50
50
50
50
50
HM生産
塗装
溶接
対象批次
変化点
50
50
50
50
50
100
150
不良
根据4M进行变化点调查
<批次追踪和变化点调查结果>
1)不良批次是○月○日~○日,对象○○台。
2)对象批次的变化点是什么?
不良对象批次
~-3 (要因分析)
<重点>
针对规定事项进行事实检证并分析
可能发后此现象的重要因素
发生工程
流出工程
1)从工程中找出成为发生,流出原因的工程
2)要因分析
要因
规定事项
事实
判定
问题点
发生要因分析
流出要因分析
其它变化点等也要进行分析
3)根据要因分析可以判断的事项
根据各个要因分析,列举可能想到的
发生・流出的重要原因。
・不遵守规定事项
・规定事项不理想
・评价方法不好
etc
~ (再现试验・発生的组织结构)
<重点>
不能再次发生的事项
不是原因
1) 再现试验
针对要因分析所得出的原因实施再现试验。
确定不良的主要原因
2) 发生的构造(例、部品的R/L误配列)
1. 作业者是新人。
2. 不知道分R/L的部品。或者、没有教过。
3. 因为部品可顺利嵌合,所以就这样进行了组装。
4. 没做结果确认,所以不良流出。
列出从不良发生~到流出为止的过程。
3)发生原因
4)流出原因
根据再现试验、发生的组织结构确定事象原因
工程能力是什么状况
~ (为什么为什么分析)
<重点>
事项原因是从
为什么为什么进行分析
1)为什么为什么分析
阶段
1
2
3
4
5
内容
发生
流出
记录真正原因的追踪过程(根本原因)
问题的特性
主杆(大体骨架)
中枝(中骨)
小枝(小骨)
小枝
(真正的原因)
3)发生原因
4)流出原因
根据再现试验・发生的构造
明确事象原因
不符合事象原因开始
合理的对策
~ (对策内容・PPA)
1)发生对策(暂定/永久)
・针对发生原因进行硬件/软件对策
・能够维持管理的点检表、标准书的对策
(设备・治工具等)‥‥对策日程、担当者
2)发生对策(暂定/永久)
・针对发生原因进行硬件/软件对策
・能够维持管理的点检表、标准书的对策
(QA机・ﾎﾟｶﾖｹ等)‥‥对策日程、担当者
<重点>
检证对策内容的妥当性
一人为过失引起的进行硬件对策