第七章 短期经营决策.ppt

第七章短期经营决策
通过本章的学****掌握决策的分类;掌握决策中应考虑的成本的概念;掌握生产决策;掌握定价决策;掌握存货决策
教学目的
教学重点
教学难点
1、短期决策的方法
2、存货决策
1、决策中有关成本的概念
2、短期经营决策的方法
3、定价决策、存货决策
§8-1 决策基础
1、决策——是指决策人在现实条件下,为实现预定目标,拟订出多种可行性方案,并从中选择最优行动方案的过程。
2、决策的分类:
一、决策的意义及其分类
二、决策分析的一般程序
三、决策分析中常用的成本概念
按决策时期的长短划分
短期决策和长期决策
按决策的层次划分
高层决策、中层决策和基层决策
按决策的可确定程度划分
确定型决策和不确定型决策
按决策的形态、性质划分
程序化决策和非程序化决策
决策的分类
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1、确定决策目标
2、收集有关资料
3、拟定备选方案
4、评价和选择方案
5、决策执行情况的评估和信息反馈
决策分析的一般程序
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1、差量成本
2、边际成本
3、机会成本
4、假计成本
5、沉落成本
6、付现成本
7、专属成本和共同成本
8、可延缓成本和不可--
9、可避免成本和不可--
10、相关成本和无关成本
决策分析中常用的成本概念(P246)
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适用于确定型的决策
原理:
1、差量收入:收A-收B
2、差量成本:成A-成B
3、差量收入-差量成本=差量损益
判断差别损益的符号,为正,选A;否则选B
举例:见教材:p250
§8-2 短期经营决策的常用方法
一、差量分析法:
贡献毛益总额法(产销量不一致时)
单位资源的贡献毛益法(产销量一致时)
方案
开发A
开发B
单价
200
100
单位变动成本
160
70
材料消耗定额
10
6
若现有材料60000公斤,如何决策?
二、边际贡献法
(贡献毛益法):
举例:
关键寻找成本平衡点:举例:见教材
方案1成本
方案2成本
三、本量利分析法:
考虑与产品生产批量有关的成本因素,确定一个最经济的生产批量,使得与产品生产批量有关的各项成本之和最低。
成本因素:调整准备费和储存成本。
是专门用来对具有线性联系的极值问题进行求解的一种数学方法。
有相应的线性代数的知识。
通过计算机软件进行测算。
四、最优批量法:
五、线性规划法:
§8-3 生产决策
一、生产什么产品的决策分析举例
二、产品生产数量决策举例
三、产品生产批量决策举例
四、产品生产工艺决策举例
五、零部件取得方式决策举例
六、产品进一步加工决策举例
七、亏损产品处理的决策举例
八、剩余生产能力利用的决策举例
九、不确定条件下生产决策举例P267