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阳光透过淡薄的云层，照耀着白茫茫的大地，反射出银色的光芒，耀得人眼睛发花。
提高现代煤矿企业经济效益的宏观对策浅谈
摘要：煤矿经济效益的提高，对于煤矿企业的生产经营和利润实现具有举足轻重的意义。本文首先对提升煤矿企业经济效益的意义做了介绍，随后笔者结合自身工作实践对提高现代煤矿企业经济效益的宏观对策做了简要探讨。
关键词：煤矿企业；经济效益；提升对策
中图分类号：TQ54 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）012-0000-01
一、提高煤矿经济效益的意义分析
煤矿的经济效益一般是指煤矿生产经营过程中的投入与产出比，煤矿经济效益的提高，对于煤矿企业的生产经营和利润实现具有举足轻重的意义，首先，经济效益能够直接有效的提高煤矿企业自身的核心竞争力。通常来讲，现代企业的经济利润是企业经营的一个重要的指标，能够充分的衡量企业在其生产经营过程中的发展和盈利情况。企业的健康和可持续发展，必然要求企业要以较低的成本获取较高的效益，这是企业在激励的竞争中获取竞争优势的重要基础和保障。其次，煤矿企业是国家重要的支柱产业，煤矿企业经济效益的提升，对于促进地方经济发展，提高具有重要作用。众所周知，煤矿资源在全球范围内都是非常稀缺的资源，只有合理、高效的开发和利用这些资源，提供更多的产品和劳务，来满足社会和
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人类的需求，才能推动生产力的不断发展和促进社会的不断进步。现代煤矿企业必须通过科技进步和改革创新，大幅度的降低生产资源的耗费，努力促进经济效益的提升，来不断满足人们日益增加的物质文化需求。事实上，这也是现代煤矿企业提高自身经济效益最重要也是最核心的途径。
二、提高煤矿企业经济效益的宏观对策分析

毋庸置疑，降低成本一直是企业寻求利润增长的主要手段之一，一般而言，煤矿企业的成本中安全成本和人工成本是其重要的组成部分，企业在大力发展煤矿经营的同时，要注重成本的控制，力求最大程度的降低成本，但是必须树立正确的成本观念。首先，降低成本和增加收益是相辅相成的，任何时候都不能割裂，不能因为降低成本就在安全成本和人工成本方面偷工减料，这样反而会起到适得其反的效果。其次，降低成本不能通过简单的削减企业费用的方式来实现，必须要从增加经济效益的角度出发来考虑问题。比如，煤矿企业在任何时候都需要把企业安全生产以及人才培养作为一个长期的战略，要科学优化安全成本和人工成本的管控，在对安全成本和人工成本的投入上必须维持一个合理的比例，力求实现煤矿经济效益的最大化。当然，在现代煤矿的生产经营中，人工成本过高也势必会造成资源的浪费，但仅仅通过缩减人工开支的做法是不可取的，煤矿企业必须建立科学的人才培养模式，使得企业的人才资源得到充分利用和配置。另外，企业要不遗余力的发展科技创新，努力提升生产工艺的科技含量，不
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断进行新技术新工艺的实践与摸索，切实降低生产中的资源耗费，从根本上实现成本节约的目的。

众所周知，当前煤炭行业环境极其严峻，经济下行趋势明显，市场竞争不断加剧，企业内部管理仍较为粗放，煤矿生产条件更趋复杂，安全生产压力较大，生产风险不确定因素剧增，这些困难和问题始终摆在煤炭企业的面前。无疑，煤矿经济效益的本质取决于煤矿生产经营过程中的投入和产出比，对煤矿企业的成本进行合理的预算和管理对于提高煤矿企业经济效益而言就非常重要了。从煤矿成本形成来看，其具有过程多、环节多、层次多的特点，煤矿企业必须建立健全完善的成本管理控制体系。首先是健全目标成本管理制度。包括成本管理制度、内部考核制度、内部分析制度，逐步完善价格与结算体系，并制定内部结算价格，健全结算价格体系。其次要构建目标成本指标体系。将成本目标按照总经理、副总、专业部门领导人、基层责任人的管理层次进行逐级的落实与考核，这样有利于成本管理体系的真正落实与执行，切实为降低成本提高经济效益奠定良好的制度基础。

煤矿的安全生产是煤矿提高经济效益的前提和保障。煤矿安全投入，是为保障煤矿企业进行安全的生产经营活动从而投入的人、财、物经费的总和。毋庸置疑，增加煤矿安全投入，对于改善井下劳动条件，实现生产安全具有重要的意义，能够在很大程度上提升煤矿的防灾救灾能力，并提高煤矿作业人员的安全素质，为煤矿的安全生产奠
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定坚实的基础。然而，煤矿安全方面的投资属于隐性成本，这部分的投入当然不能直观的感受到经济效益，不能直接体现为煤矿的产出。正是由于这方面的原因，大多数煤矿的高层决策人员对于煤矿安全投入持不情愿和不愿意的态度，安全方面的投入都不是那么的充分。有调查统计数据显示，我国煤矿事故直接经济损失和间接经济损失的比例约为1：10。从各地对煤矿事故造成的经济损失方面来看，每起事故造成人员伤亡的直接经济损失大约为20～150万元/人，而且大有逐年上升的趋势。鲜血和生命的教训告诉我们，煤矿企业必须从技术上和经济上对后勤安全保障部门给予强有力的支持，不要吝惜于安全方面的投入，加大安全投入和提高经济效益方面并不冲突，二者是相辅相成，互相促进的。

众所周知，煤炭行业是国民经济的支柱产业，是事关国计民生的重要行业。煤企要对煤炭资源进行合理配置，统筹规划，严厉杜绝违规违法行为的出现。煤炭企业的发展史，也是一部煤炭的扩张史，随着生产和规模的扩大，煤炭行业难免会出现一些诸如盲目开采等不符合要求与规定的行为，不合规定的开采势必会造成能源的巨大浪费，同时也会给地方经济发展带来影响，这种不加约束的行为显然会严重影响煤矿企业的发展，针对这种情况，就需要有严格的规章制度对这些违规行为进行制止，同时对有同样想法的企业起到约束和警示作用。当前的煤炭行业总体上仍处于一个快速发展和进步的时期，各种矿区的开发和开采几乎同时进行，这样大规模的开采当然加快了行业发展
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与进步，但粗放的发展也容易造成行业的混乱。可见必须要有一个完善的体制对煤炭资源的进行科学合理的管理，做好统筹规划，制定好开发程序，并细致到程序报告、技术说明、开采人员、开采记录、完善的信息和数据、档案的整理汇总，这些环节都必须落实到位。要真正地杜绝盲目开采，地方政府和企业都要付出努力，政府需要出台合理可行的开采计划和规定，同时企业要遵守政府出台的规定，严格自律，科学开采、正规开采，避免盲目追求经济利益而损坏国家和环境，真正做到煤矿企业的可持续发展。
参考文献：
[1]解奕彤. 煤矿企业管理与提高经济效益分析[J].现代商业，2012（30）.
作者简介：鲍晓丽（1988-），女，汉族，就职于山西焦煤集团（有限）责任公司东曲煤矿后勤服务中心水暖科，助理经济师。