某某汽车玻璃有限公司5S推行计划指导书.doc

***汽车玻璃有限公司
5S推行计划指导书
编制: 呼二财
批准:
时间: 2005年2月日
目录
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5S推行方针
观念更新、全员参与、全情投入、精益求精、持续改善。
5S推行组织图
5S推行组织图
生产部执行干事
主任委员
总干事人
副主任委员
质控部执行干事
开发部执行干事
设备部执行干事
经营部执行干事
海外部执行干事
行政部执行干事
后勤组执行干事
计划组执行干事
副总

总工
生产部经理
/工程师
呼二财
计划组主任
/计划员
行政部经理
/主
任
行政部经理
/主
任
海外部经理
/主
任
经营部经理
/主
任
设备部经理
/工程师
开发部经理
/工程师
质控部经理
/工程师
5S推行组织职责
本公司成立5S推行委员会,设主任委员一名、副主任委员一名、总干事
两人、执行干事多名。工作职责如下:
主任委员
负责委员会整体运作;
督导全公司5S组织的运作;
批准5S推行计划。
副主任委员
辅助主任委员处理委员会事务;
负责全程计划、执行和管制。
总干事
拟定5S推行方案;
筹划、推动相关5S活动;
进行全公司5S的相关培训;
召集会议和整理资料;
负责评比分数的统计和公布;
组织召集5S检查,及评比;
追踪5S纠正预防措施的执行。
部门执行干事
共同参与5S筹划、推动相关5S活动,确实执行主任委员之命令;
负责部门5S区域规划并标识;
进行部门5S活动的指导及有争议的处理;
进行部门内5S培训、宣传、教育;
督导部门5S的执行状况;
参加5S检查及评比;
定期检讨,推行持续改善。
5S推行办法
1. 目的
实施5S推行效果的检查与审核,使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中,进行比对、竞争,更激发部门之间5S的参与热情及主动性,从而提高公司推行5S的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。
2 .使用范围
深圳南玻汽车玻璃有限公司的所有部门(生产部各车间、开发部、设备部、质控部、经营部、海外部、行政部、计划组)和所有职员。
3. 组织
由副总经理担任主任委员,总工程师担任副主任委员,体系主任及体系工程师担任总干事,各部门经理/工程师/主任担任执行干事(详见5S组织图/工作职责), 5S推行总干事全权跟进5S推行过程中的各项工作。
4. 现场规划
将公司所须的整理、整顿重新规划出组织、负责区域,并选出执行人员,由相应部门经理负责。工厂平面图上写明所有区域之责任人。设备标识牌,区域标示牌,写明责任人。按5S评分审核标准,进行5S活动推展。
5. 现场5S检查周期
(委员会检查):本年度每周一次(以后将视5S开展深入程度,再将周期适当延长),检查时间不定,由主任委员临时决定,检查前不作任何通知。
日检查(部门内部检查):由部门工程师/领班每日10:00之前巡查各区的5S状况,将不符项记录于《
5S检查缺失项记录表》中,并开列CAR报告,要求相关单位改善。

每次由主任委员、副主任委员、总干事、行政部执行干事/安全主任和一名执行干事(其他部门经理或工程师/主任)组成小组对每个部门进行检查,检查时间长度由主任委员决定。(主任委员如有其它工作需处理,可由副主任委员带领其他成员进行检查)。
《5S检查表》规定项目进行,不合格项目于《5S检查缺失项记录表》(见附表)中进行记录,并在《5S检查表》中扣分,严重的不符合项,用相机拍摄,并于公告栏中进行曝光;
,该部门检查结果仅作参考,不记分,检查总结表中注明“自审”字样;
,故不作为评审对象;
,由总干事将《5S检查表》和《5S检查缺失项记录表》总结。将检查结果记入《5S检查结果排行表》(见附表)中,排行表必须分发至所有被评核单位,并在公告栏进行公告,同时,将拍摄的照片进行曝光;
(按附表);
。
奖罚的主要方法如下:
5S评分采用扣分的积分方式,以扣20分为及格基准,凡扣分超过20分的,不论排名多少,;
奖励评定条件及方法
,且一月内每次评分的扣分≦
20分(此两个条件缺一不可);
(5S评比优胜单位),及给予一定的物质奖励(如:纪念品、奖金…,