导师带徒工作总结-徒弟.doc

一季度工作总结
转眼间已过了一个季度,为贯彻落实集团公司‘‘早压担子早成才,压大担子成大才”的青年工作成长思路,公司全范围开展了‘‘导师带徒”活动。项目上指定了实验室主任为我的导师,在项目部工作开始前期,导师为我指定了以下季度工作目标:(1)路基原材料的检测。(2)涵洞原材料检测。
在前期施工中我主要是加强过程控制材料质量关:对于新进场原材料试验室首先验收其质保书和外观质量,然后按规范要求频率进行抽检,对于非常规试验委托有资质政府检测机构试验;对于质量欠稳定的材料料,首先对母材强度试验项目进行检测。对于路基尽量选用A级填料,使用大型压实设备,加强路基现场检测检测不合格不得进行下道工序施工;对于砼拌合站的管理:根据砂石料含水率及时调整施工配合比;不定期检测配料秤计量情况;加强拌合机操作人员、捣固人员和焊工岗前培训,并对其操作过程进行监督,对于生产的成品和半成品进行质量检测。其过程为;对入料斗的砂石进行称量,及时检测砼坍落度;对于焊接接头进行机械力学性能试验;按规范要求留取砼、砂浆试块检测其强度。
施工后主要为质量验收检测。主要检测成品的外观有无缺陷,利用非破损检测手段检查其内在质量。具体实施检测手段为:灌砂法检测路基压实度
,用3m直尺检测平整度;从而进行综合评定,是否达到验标要求。
我主要负责原始试验记录试验检测台帐以及试验报告的记录和填写。同时负责路基填料标准试验、水泥、钢筋、砂、石等原材料的检测,以及混凝土试块抗压强度试验。为确保工程质量,截止日在试验方面:水泥试验11组,粗集料试验43组,细集料试验41组,组CBR15组,混凝土抗压强度34组,砼配合比试验13次。水泥试验9组,粗集料试2组,细集料试2次。
存在的问题:由于试验检测工作量大,加上前期试验室人员少,导致试验检测工作有不够完善的地方。加大原材料检测频率,杜绝不合格产品用于本工程成本最省。发挥试验检测工作的监督作用,加强施工过程控制。搞好试验检测工作。加强新验标的学****提高我的工作能力,让试验工作再上新台阶。
忙碌的工作情况下,时间已过去一个季度,这个季度的工作目标已经完成,在后面的工作中,我将继续本着戒骄戒躁,踏实努力的态度,在集团公司提供的大好平台上,不断提高自己的业务水平,掌握更多的工作技能,为项目的顺利完成做出自己应有的贡献。体现自身的价值。争取早日成才。