中小企业财务管理存在的问题及对策.doc

中小企业财务管理存在的问题及对策.doc中小企业财务管理存在的问题及对策
摘要随着虚拟经济的发展,企业之间的竞争明显加强。虚拟经济的发展,既给中小企业带来了发展的机遇,同时也给中小企业带来了挑战。虚拟经济使企业经营的风险越来越高,企业要进一步加强内部控制与管理,做好财务管理,充分发挥预算管理的作用,提高企业管理者决策的科学性,有效地避免企业经营风险,实现企业资源的优化配置,进而提高企业的竞争力。从中小企业的实际情况来看,其财务管理方面还存在诸多问题,需要加以改进,文中对此提出了相应的解决对策。
关键词中小企业财务管理问题对策
中小企业是我国国民经济构成的主要部分,特点是生产规模小、经营成本低。也正是因为中小企业的抗风险能力差,资金规模小,所以企业难以快速发展。市场经济的变化,促使企业管理者重视财务管理,进行企业管理改革。企业可以通过构建以财务管理为核心的企业内部控制管理体系来提高企业资金的利用率,从而确保企业经营活动的有效开展。
一、中小企业财务管理存在的问题
(一)中小企业财务管理特点
。中小企业投资主要集中于本企业内部,主要是由于中小企业不具备长期投资的实力,加之市场经济的变化,企业投资的风险增加。若企业投资失败,则会使得企业资金链断裂,最终因为账面资金不足而造成企业破产。中小企业所占的市场份额有限,因此中小企业主要通过设备更新来提高企业生产力,以此来扩大企业投资范围。
多数中小企业发现偿还债务的能力不足,难以向商业银行进行贷款融资来增加企业资本,主要是因为中小企业的生产效率低且承担的投资风险较大。中小企业资金主要来源于投资者与内部融资,因此筹集的资金相对较少,资金的来源较为集中。
。我国多数中小企业的资金流动业务较小,流动资金比率也相对较低,中小企业的规模较小、企业资金不足等造成企业资金短缺,而企业资金需求较大。部分企业的产品销售不景气,造成企业库存积压,进而出现以赊账的方式来促进企业的发展,增加企业现金的现象。
(二)中小企业财务管理存在的问题
。企业发展要实现所有权与经营权分离,以此提高企业财务管理的水平,促进企业的发展。中小企业的所有权与经营权高度集中,企业财务管理主要是由老板负责,凭其个人意愿来处理经济关系,具有较强的随意性。企业财务人员难以参与财务管理,也不能为企业决策提供专业性建议,只能作为决策的执行者。同时中小企业未单独设立审计部门,财务管理混乱,财务监控不严格。
。由于企业所有者与经营者对财务管理工作的不重视,管理观念陈旧,过于追求短期的利益,采取减少短期资金投入方法来增加企业利润。中小企业财务管理人员队伍主要由企业领导家族人员组成,缺乏完善的财务管理机制,以及健全的内部控制机制,难以发挥财务管理的职能。企业的会计业务主要围绕记账、账目核算、报账等开展,使得财务管理职能难以发挥。
。中小企业缺乏高素质的财务管理人员,使得企业的财务核心作用难以得到有效的发挥。中小企业重视技术人员的培养,忽视对财务人员的培养,未能正确对待财务管理以及会计核算工作,进而淡化了财务管理的核心地位以及参谋决策的作用,导致企业经营风险难以被及时发现,企业的竞争力也得不到有效的提升。
。部分中小企业在