人员招聘录用管理制度（DOC 5）.doc

人员招聘录用管理制度
1、公司各部门需要的人员经公司内部调配不能满足经营管理和业务发展需要时,采取公开招聘或其它方式引进人才。为规范此项工作,特制定本管理制度。
2、公司聘用人员均坚持“德才兼备”的原则,首先要求具有良好的品德和个人修养,在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员,各岗位人员都要力争符合德才兼备的标准。
3、公司各部门如确因工作需要增加人员,应当在公司编制要求的前提下,填报“从业人员需求申请表”,交综合办公室核定,由综合办公室报总经理审批。总经理批准后,综合办公室会同用人部门确定招聘方案并组织实施,也可视情况需要由用人部门自己招聘,但必须执行此制度。
4、所有应聘人员或被选人员由综合办公室同用人部门共同进行筛选、考核(总经理将视情况决定是否自己亲自参加),然后将考核情况报总经理审批后办理录用手续。
(1)综合办公室会同用人部门进行招聘准备工作。
a、确定招聘的岗位,人数和具体的要求(包括性别、年龄范围、学历和工作经验,专业要求等)。
b、拟定日程安排和相关的招聘事宜。(笔试、面试)
c、成立面试小组。
d、作好其它事项的准备。
(2)实施步骤:
a、综合办公室同用人部门可以通过多种形式发布招聘信息,并收集应聘者材料,由综合办公室汇集,整理材料,会同用人部门根据要求进行初次筛选,向中选人员发出笔试或面试通知。
b、综合办公室会同用人部门组织应聘者进行面试或笔试并根据结果进行筛选,确定录用名单,由综合办公室向中选人员发出录取通知,向落选人员发出辞谢通知。
5、被录用人员接通知后应首先向公司综合办公室报到,填写“公司员工履历表”
连同身份证复印件一张,学历证书及职称证书复印件各一份,一寸照片两张交综合办公室。
6、新录用人员在报到后,由综合办公室组织岗前培训7天,培训内容包括公司简介,经营范围、发展目标,公司内部的组织机构设置及各部门负责人,讲解各项办公流程,学习公司和各项规章制度,解答疑问。培训完毕后,与公司签订“公司试用协议”,然后持该协议向工作部门报到,由分管领导或部门经理安排具体工作。
7、由综合办公室向财务部发“试用人员上岗通知书”,新用人员试用期一般为3个月(董事长及总经理特批者除外)。
8、试用期满后,对试用合格并愿意继续在公司工作的员工,部门经理组织提交“试用人员考核评价及转正申请”并签署意见后,交综合办公室,综合办公室签署意见后报总经理审批,转正申请得到批准的员工与公司签订“聘用合同”,并由综合办公室向财务部发送“员工正式聘用通知书”。
9、公司或各部门如因业务需要雇用临时人员,由各部门写出书面申请,交综合办公室,由综合办公室报总经理批准后,由各部门进行招聘,临时人员需填写“临时人员情况登记表”,交公司综合办公室备案。
10、根据公司发展需要,方向性的挖掘人才或高薪聘请,可在程序上适当放宽,但要补齐所有资料,并接受培训。
11、本制度解释权归公司综合办公室所有。
员工离职管理制度
1、本公司不论何种原因离开公司时,均按本制度执行。
2、本制度所称员工离职包括自动请辞、职务调动离职、解雇(辞退)离职以及其它原因离职。
3、对于自己请辞的员工,如平时工作成绩优良,应由部门经理或分管领导加以挽留,如确有原因,可办理停薪留职。办理停薪留职者,由相关部门向综合办公室写出书面申请