环境方针、目标、指标和环境管理方案管理程序.doc

1、目的
为建立、实施与改进公司的环境管理体系,实现对环境方针、目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的环境管理方案的管理,改进公司的环境行为。
2、适用范围
本程序适用于公司环境方针、目标、指标和环境管理方案的制定、更改与实施。
3、职责
、指标、环境管理方案的批准和组织实施。
、指标、环境管理方案的制定、修改和跟踪检查,并负责审核和监督目标、指标与管理方案的实施。
各部门负责环境方针、目标、指标与管理方案的具体实施。
4、工作程序

,针对公司的实际情况,适当考虑相关方的要求,制定环境方针并形成文件,由总经理批准发布传达到全体员工。
:
1)适合于公司的生产性质、规模以及环境影响;
2)对持续改进和污染预防作出承诺;
3)对遵守环境法律、法规和其他相关要求作出承诺;
4)为建立和评审环境目标、指标提供框架和基础;
5)与公司的其他方针相一致。
环境方针为公司的环境职责和环境表现水准设定了总体目标,以此作为评判一切后续活动的依据。
环境方针的更改
每次管理评审都要对环境方针予以重新评价。环境方针需要更改时,必须经过总经理批准,形成文件后重新公布。

环境方针必须文件化,通过环境手册、公告和培训等各种宣传方式对全体员工进行宣贯;通过培训应确保对方针的充分理解,从而推动环境管理体系的执行和维持。
环境方针的公开
总经理应考虑相关方或公众的要求,以适当方式向社会公开环境方针。

目标与指标的制定
1)环境管理者代表应于每年初(例如二月份)召集相关人员根据环境方针、本年度环境影响评价结果和其他外界因素的变更,制定新的环境目标与指标。由管理者代表审核后报总经理批准生效;
2)体系建立之初的环境目标与指标,由环境管理者代表根据初始环境评审结果组织制定并审核,报总经理批准后予以传达和实施。
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环境方针的内容;
有关法律、法规及其他要求;
公司的重要环境影响因素;
来自相关方的信息与要求;
环境行为的持续改进以及污染预防的承诺;
可选择的最佳环境技术以及经济上、运作上的可行性;
7) 实施进度以及可调整性的要求;
体现目标的逐层分解,量化后纳入各相关职能部门,即目标明确、指标具体可测量。

1)在环境方针、法律法规及其他要求、环境管理方案的进度状况以及相关外界因素等发生变更时,目标与指标应重新评审和修改;
2)目标与指标的更改在管理者代表主持下进行,经总经理批准后生效。

1)通过分发专门文件、内部会议、公告栏宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行宣贯;
2)由品质管理部组织对各部门员工进行目标与指标的培训,确保全体员工清楚公司及本部门的目标和指标,并付诸实施。