24 方针、目标管理程序.doc

1目的:
为确保爱克发(无锡)印版有限公司(以下简称公司)建立一个持续改善的管理体系,且能够有明确的推进力以获得较好的管理效果,在符合相关法律、法规的前提下设定管理方针、目标与指标,并作持续评审、改善,以达到提升管理的目的。
2范围:
本公司管理方针建立及维护的过程均适用。本公司可控制及预期可能与管理体系有关的活动、产品与服务有关的事项均适用。
3职责
;
,制定公司的方针和目标,并审批各部门目标。
、目标制定本部门目标。
4程序
、目标策划输入
,管理者代表组织相关部门先行评审公司现有管理体制运行状况;
、目标时所有决策人需要考虑重大环境因素,考虑相关法律、法规、公司需求及市场发展状况、相关方意见、公司发展规划等因素;
。
、目标建立
,呈送总经理签发或总经理直接制定方针目标。
、指标,并将目标、指标送总经理签发;
、目标,将质量环境目标分解情况的策划输出填写于《质量环境目标分解表》,管理者代表审核,总经理批准后,SECRETARY以受控文件形式发放到相关部门。
、目标实施
方针、目标由总经理签发,于全员大会和公司宣传牌中宣布;
、班组集会时向员工宣导公司方针、目标、指标和部门目标;
针对管理方针、目标、指标的内容讨论,各部门根据管理目标、指标来确定管理方案,并依据《管理方案管理程序》定出管理方案;
,定出时程、权责单位、费用,确实执行管理方案。
、目标评审
、目标检查
,并上报管理者代表,出现不符合处管理者代表组织相关部门提出相应的纠正和预防措施。
,协调相应的资源,并填写《质量环境目标分解完成情况统计表》报告总经理。
、目标和指标改善
定期
各部门经理需要将本部门管理目标与指标的达成情况向参加管理评审会议中人员汇报,参加评审人员对目标和指标达成情况进行讨论和修订。
不定期
方针、目标的制定背景发生改变,如法律、法规公布或修正及其他事项发生等会影响本公