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管理就这么简单
美国管理大师迈克尔·B·波特的最新力作,本书一面世,就引起了管理界的极大震动,掀起了变革管理的巨大浪潮,在全世界热销,今年5月引进中国后,以其新颖的观点和实用的特点,赢得了广大读者的欢迎。据策划出版本书的宏泰恒信管理有限公司负责人连总介绍,本书6月已经重印,销售近15万册,再次在财经书籍类续写畅销书热潮。
世界的本原其实很简单,人也应该简单,而管理若要出高效率,则更需要简单!《管理就这么简单》一书就是让人们回归简单。
本书是美国管理学大师迈克尔·B·波特的最新力作,主要阐述简单管理的变革理念,著作通过对HR、管理者心态的转变、简单管理的原则等几个方面层层深入的进行剖析,阐述了简单管理各方面的精髓所在。
书中没有出现过多的故作高深的管理理论以及专业技术名词,也没有那些能够很快运用、既不会带来什么灾难也不可能产生多大效果的管理工具。而是作者在多年的管理与培训生涯的观点和想法的沉淀。事实上,有很多的想法直接来自对人性的思考,而不是管理逻辑。在对一条条简单浅显却又时常被我们忽略的管理道理的阐述中,将管理的真谛一一揭示。
我们制定出战略,却不让员工了解基本情况;我们雇佣一大堆富有才华的人,却不给他们真正的自主性;我们时刻把“授权”二字挂在嘴边,却不信任员工……通过对《管理就这么简单》中“简单管理”理念的领悟与实际应用,你会发现解决管理问题其实就是那么简单。
此书的意义并不在于给管理者提供高深的管理理论,它只是想给你提供思考、解决管理问题的方法。所以你不能像阅读一本理论著作那样来阅读这本书,在阅读过程中,你必须思考、体味和领悟。
《管理就这么简单》陈桂玲译哈尔滨出版社2004年5月第一版2004年6月第二次印刷定价:32元
目录
简单宣言 5
1、事情原本非常简单 5
◆事情不会比造火箭复杂 5
◆帕金森定理 5
◆简单就是力量 6
2、简单的工作原理 7
◆什么是简单? 7
◆基于人性,而非公司逻辑 8
必须弄清的几个问题 9
1、是什么使工作变得如此复杂 9
◆是什么使工作变得如此复杂 9
2、管理为什么会存在 12
◆管理思想的本源 12
◆为什么要管理 13
◆先有鸡还是先有蛋 14
从“管理者”变成“领导者” 15
1、管理者做什么 15
◆管理者是什么 16
◆淘汰“管理者” 17
2、最简单的职业——领导 19
◆领导者的工作是什么 19
◆建立远景 20
◆创建团队 20
◆授权与沟通 21
◆激励你的下属 21
信任的力量 22
简单管理的灵魂——信任 22
◆信任的力量 23
◆何谓真正的信任 24
◆组织中的信任 25
◆管理层的互相信任 27
预防管理陷阱 27
1、陷阱一:最重要的是解决问题 27
◆警惕陷阱 28
◆将问题变成机会 28
◆企业创新 29
2、陷阱二:经验非常有用 31
◆经验是败因 31
◆走出过去 32
◆有经验的被赶走 33
◆总裁生命周期 33
3、陷阱三:矩阵结构很迷人 35
◆令人头痛的矩阵结构 35
◆矩阵组织——谁需要它 36
我们如何简单的做事 37
只做需要做的事 37
◆“好的”不一定是需要的! 38
◆不值得做的,千万别做! 39
◆其他人都在做的事,千万别做! 40
运用简单指导原则 41
有用的简单指导原则 41
◆为什么要采用简单指导原则 42
◆何为有效的指导原则 42
◆规则如何起作用 44
简单、从语言和文字开始 44
简明清晰的语言 44
◆你应重新开始学习语言 45
◆消除语言障碍 46
有效沟通 47
1、沟通是一个无底洞 47
◆认清沟通的意义 47
◆重视与员工的沟通 49
2、学会倾听 50
◆多听少说 50
◆听的艺术 51
◆认真对待牢骚 52
◆从倾听中发现机会 52
认识你的员工 53
站在他人的立场看问题 53
◆认识你的员工 53
◆员工的无形决策 54
◆关心你的员工 55
◆员工也需要安全 56
减法法则 57
1、上帝惩罚贪婪的人 57
2、有所舍弃才能有所获得 58
对错法则 60
1、“我错了” 60
2、“你对了” 61
3、错比对有用 63
◆错误比正确更引人注目,更容易被注意到 63
◆错误是创新的来源 64
◆错误是成功之母 64
简单管理中的数字 64
1、简简单单的“1” 65
◆责任惟一 65
◆是谁的责任 65
◆建立主办责任制 66
◆命令惟一 66
◆标准惟一 67
◆双重标准的矛盾 68
2、“3”的魔力 68
◆怎样使你被接受 68
◆对产品或服务进行垂直整合 69
管理五戒 70