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4M1E的基础培训
了解4m1e的基本知识
目录
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什么是4M1E ?
人
机
法
Material
Material
料
环
现场管理五大要素
环境
(Environment)
人员
(Man)
方法
(Method)
设备
(Machine)
材料
(Material)
4M1E
(man),就是指在现场的所有人员,包括管人员,作业员。物料员,修理,搬运工等在现场一切存在的人;
(machine)机器设备。测量仪器的精度和维护保养状况等;
(meterial)指物料,半成品,配件。原料,辅助等产品用法;
(method)是指包括生产工艺,设备选择,操作规程等;
(environment)是指工作地的温度。湿度,照明和清洁条件等;
什么是4M1E ?
4m1e法指(man)人、机器(machine)、(物) material、方法(method)、环境(environment)
简称人、机、料、法、环也称为现场管理五大要素
4M1E的定义?
人(man)
人:指在现场的所有人员,包括主管,司机,生产员工,搬运工等一切存在的人;
各种企业有各种的管理方法,各样的人也应该有各种相应的管理方法。例如100个人肯定有100种思维模式,就不可能用同样的管理方法和管理行为;
现场中的人,班组长应当注意什么呢?首先应当了解自己的下属员工性格特征;
人的性格特征种类
作为他们的领导者,你就不能用同样的态度或方法去领领导所有人。应当区别对待(公平的前提下),对不同性格的人用不同的方同性格的人用法,使他们能“人尽其才),发掘性格特点的优势,消弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人,做到怎样识人,育人、留人;

优点:做事细腻、认真负责。追求完美
缺点:做事完美,但不效率较低。
对策:一次性交代清楚,不要啰嗦
优点:做事只讲效率、不讲结果。缺点:做事不讲质量、不讲过程对策:事中多确认、检查过程

优点:有耐力、能坐得住,适合长时间工作
缺点:有问题有困难不讲组长听,新事物接受能力慢
对策:安排稳定岗位、关键岗位

优点:容易接受新事物,新方法,快上手
缺点:好动,上班时间喜欢聊天,做小动作
对策:安排灵活岗位,重点突出岗位
“人”
当不良发生时:
:“这是新员工”

。疏忽。漏掉。。。

,身体欠佳。。。。。
,其他人顶岗,代职等:
,适合这份工作吗?
,请举例讨论