【财务管理论文】论工程财务管理的风险防范措施.doc

【财务管理论文】论工程财务管理的风险防范措施.doc【财务管理论文】论工程财务管理的风险防范措施
摘要:财务管理作为工程建设管理的核心内容,是建设项目实现综合管理能力增强的重要环节。工程财务管理的主要工作是提高会计核算和财务管理能力。目前工程财务管理中仍然存在很多薄弱环节和不足之处,这些都是工程财务风险成因。本文主要针对工程财务管理上的一些问题展开讨论,重点论述了工程财务管理的风险防范措施。
关键词:工程财务;管理;风险
引言
工程财务管理涉及到的工程建设范围较广,工作周期较长,因此工程财务管理工作在开展上存在一定的管理难度和薄弱环节,这些都会造成财务管理上的风险,会给建筑工程项目带来管理上的难度和经济上的损失。采取相应措施进行风险防范,是企业加强自身工程财务管理能力的必要措施。所以,财务部在控制工程的成本时有一定难度,工程项目管理结合财务管理则会使工作变得简单。能够减少成本,确保质量。财务管理方面目前存在着一些问题,风险防范也就显得非常重要。
工程财务管理的风险
(一)工程财务管理中仍然存在的问题
在建筑工程企业中,各部门的职权划分不明确,导致管理上的混乱和财务管理的难以控制,工程财务管理对于工程控制和工程构成的能力不足,工程物资超标现象严重,工程物资的管理缺少相应的规范流程,工程决算资料不全面,不及时等现象严重,造成审计和资料归档的困难,这些都是财务管理上的不足之处,给工程财务管理风险滋生提供了场地,是财务管理急需加强和完善的方面。
(二)工程财务管理薄弱环节
建筑工程设计深度不够受,设计单位设计技术、能力和管理水平、设计工期、设计人员经验等因素的影响,建筑工程设计存在设计深度不够、设计方案不符合标准等问题,导致造价员计算出来的工程量不准确,导致工程造价变动大,突破项目概预算。设计变更管理不到位,工程量主要增加的原因是设计变更。项目单位对设计变更把关不严,对变更后的造价是否可行、是否合理、是否达到经济基础,没有深入细致分析,对原设计方案的差错没有追究责任;有的没有工程签证、越权签证或事后签证等,从而增加工程量,造成工程造价的增加,原来的中标价或合同价失去实际的约束意义,这就导致工程财务的不断增加,使得成本价不断的增加。
(三)财务风险管理意识淡漠
有些开发企业要求施工企业承诺,接受大量的指定分包、甲供材料,挂靠合作、并规定只计税金,不提取管理费,违法分包等分流了施工企业的经济效益,反而让施工企业承担工程总承包责任和利润,如竣工后的质量维修、管理、保护及赔偿责任。实行工程量清单报价的招标投标管理办法要求施工企业有极强的内部管理能力,要求各企业有自己的企业定额。据了解,施工企业无论规模大小,几乎没有企业定额,尤其是近年国家规范企业职工的养老、工伤、失业、医疗、住房等保险保障措施,企业工程预算所忽略的是增加的企业人工成本。在建立企业诚信方面双方权益不对等。开发商要求施工企业提供工程投标保函、农民工工资支付保函、履约保函等,却要求施工企业放弃工程款支付保函,施工企业仅有的权益也被建设单位剥夺。由此可见,建筑施工企业在工程招投标阶段的财务风险管理意识淡漠,为施工企业正常的财务管理埋下巨大的财务隐患。
工程财务管理风险的原因
(一)工程财务管理观念陈旧,与时代不相符,财务管理水平低下,管理财务的人员专业素质不高,专业知识不够,管理观念陈旧,这是造成工程财务管理风险的主