项目风险管理(最新).ppt

项目风险管理(最新).ppt项目风险管理
主讲人:要军杰
风险管理——一项投资活动
一组数据:
世界500强企业---平均寿命40-50年
世界1000强企业---平均寿命30年
欧洲和日本企业---
中均寿命7-8年
中均寿命3-4年
由于中国90%以上的企业是中小企业,据此推算,。
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项目管理内容
第1节项目风险管理概述
1
第2节项目风险识别
2
第4节项目风险应对
4
3
第3节项目风险评估
第5节项目风险控制
5
第1节项目风险管理概述
一、项目风险的定义及特点
项目风险是指由于项目所处的环境和条件的不确定性,项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离,并给项目干系人带来损失的可能性。
项目的风险是由项目的不确定性造成的,不能消除,只能降低。
风险度:风险的发生概率和风险的影响程度。
特点:
(1)客观性(2)不确定性
(3)相对性(4)可变性
(5)阶段性(6)对称性
诺华诺德(NYSE:NVO)的NovoSeven是重组人活化凝血因子VII,批准适应症为血友病和某些手术大出血,2006年的全球销售额为10亿美元,占公司销售总额的15%。
在临床实践中,发现NovoSeven对各种大出血有很好的疗效,所以,诺华诺德正在进行一系列的临床研究。其中,最主要的新增适应症就是脑出血。如果被问及“脑出血后最有效的止血药是什么”,我国10个脑外科医生中9个会告诉你是NovoSeven,这也正是II期临床研究的结果。(风险的潜在阶段)
然而,由22个国家821名患者参加的III期临床研究证实,NovoSeven并不能在90天内减少脑出血的死亡和肢体障碍后遗症,虽然临床研究显示NovoSeven能够显著减少脑出血。提示脑出血后采取积极的止血措施并不能降低死亡率和肢体障碍等后遗症,这与我们目前的临床认识显著不同。(风险的发生阶段)
诺华诺德在2007年5月宣布放弃申报NovoSeven脑出血新增适应症上市。(风险的后果阶段)。
二、项目风险管理
项目风险管理是指通过风险识别、风险评估去认识项目的风险,并以此为基础合理地使用各种管理方法、技术和手段对项目风险实行有效的控制,妥善处理风险事件所造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标的实现的管理过程。
三、项目风险的来源
主要从两个方面进行分析
(一)项目启动与策划过程中的风险
(二)项目实施与收尾过程中的风险
(一)项目启动与策划过程中的风险
1、项目投标(报价)风险
2、项目融资风险
3、项目环境风险
4、合同风险
(二)项目实施与收尾过程中的风险
1、设计风险
2、采购风险
3、施工风险
4、试运行(开车)风险
5、项目管理风险
6、项目收尾风险