小学改造工程施工组织设计.docx

目录
编制依据
工程概况
施工组织布置与协调
施工现场组织管理
主要施工机具配备
施工现场临时设施
施工进度计划
施工方案与技术措施
质量保证体系及措施
施工进度计划与保证措施
十一、安全管理体系与措施
十二、现场文明施工、消防、环保及保卫方案
十三、劳动力安排计划
十四、原材料进场计划
十五、试验检验仪器设备计划
附表一、拟投入本工程的主要施工设备表
附表二、拟配备本工程的试验和仪器设备表
附表三、劳动力计划表
附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图
附表五、临时用地表
附表六、施工平面图
施工组织设计
编制依据
******管理区**小学改造工程招标文件
******管理区**小学改造工程工程量清单
二、工程概况
:******管理区**小学改造工程
:******管理区**小学
:**小学校教学用房改造工程
:按合同约定
。
三、施工组织布署和协调管理

、材、物首先要满足施工进度计划要求,并及时调整,确保工程总施工进度计划的实施。
。


(1)在施工全过程中,严格按照业主及监理工程师批准的“施工大纲”“施工组织设计”进行施工管理。在各施工班组“自检”和项目工程施工专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。
(2)贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工班组予以监控,确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任。属下任何施工班组的工作失职、失误均视为本公司的工作失误。因而杜绝了现场施工班组、个人不服从监理工作的不正常现象发生。
(3)所有进入现场使用的成品、半成品、材料、均主动向监理提交产品合格证或检验报告。
(4)按部位或分项工序检测的质量,严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则,使监理能顺利开展工作。在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。

(1)按总进度制定的控制节点,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
(2)会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量,安全生产、工程技术资料及原材料等的检查,并对检查结果做好书面记录进行汇总、总结,在总结中不断改进、提高。
(3)公司项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题,以确保工程进度。

根据本工程土建施工的实际情况,针对性的制定详细的方案措施;包括施工管理人员的组成,相互之间的技术交底、相互联系、相互检查督促方法,使整个工程的施工能顺利进行,确保目标工期的实现。
四、施工现场组织管理
项目经理:1人,全面负责该工程项目的施工管理工作。
项目副经理:1人,负责与甲方及土建施工方协调各方面关系、清理收方、协助办理交工资料。
项目工程师:1人,负责解决施工中的技术问题、技术交底与施工操作规程培训、监督各施工班组的施工质量、代表我方参与工程竣工验收。
技术负责人:1人,根据工程的实际情况,可以由项目工程师兼任。
安全负责人:1人,负责项目施工安全制度的制定、检查与执行。
库房管理:1人,负责施工现场各种材料、物资的库房管理、发放。
行政:1人,负责工程资料的收集、整理、存档。
施工技术人员:若干,根据施工量与施工工期的情况决定施工人员的多少。
附项目部组织管理机构图
五、主要施工机具配置(见后附表)


施工机械设备的配备必须保证在任何施工阶段都不影响工程的正常进行,并留有适当的余地,作应急之用。
机械设备见附表

机械设备供应计划是机械管理的重要环节,合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键,为确保本工程按施工工期优质顺利完成,必须配备足够的施工机械设备。

(1)编制合理的机械设备供应计划,在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队(组)间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配,以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。
(2)根据供应计划作好供应准备工作,编制机械设备运输、进场方案,保证按时、安全地组织进场。
(3)加强机械设备的维修和保养,提高