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“啤酒游戏”实验指导书
一、啤酒游戏的假设
(1)“啤酒游戏”的供应链只涉及一种商品:啤酒;
(2)供应链节点:共5个。上游4个节点,每个节点代表一个企业;
最终消费者 Consumer
零售商 Retailer
批发商 Distributor
分销商 Wholesaler
生产商 Manufacturer
(3)游戏过程的决策问题:各决策主体(零售商、批发商、经销商和生产商)基于实现自身利益最大化的目标来确定自身每周的定购量。
(4)供应链为直线型供应链,商品(啤酒)与订单仅仅在相邻的两个节点之间传递,不能跨节点。
(5)供应链最上游是生产商,其原材料供应商视为供应链外部因素,并假设原材料供应商的供应能力无限大。
(6)生产商的生产能力无限制,各节点的库存量无限制。
(7)不考虑供应链的设备故障等意外事件。
(8)时间单位:周。
(9)每周发一次订单。
(10)订货、发货与收货均在期初进行。
(11)本期收到的货能够用于本期销售。
(12)供货期(提前期):
零售商―――消费者:0周
批发商―――零售商:4周(订单响应期2周,送货时间2周)
经销商―――批发商:4周(订单响应期2周,送货时间2周)
生产商―――经销商:4周(订单响应期2周,送货时间2周)
生产商制造周期:2周
(13)除了下游节点向相邻上游节点传递订单信息之外,供应链节点之间信息隔绝。
二、操作流程与规则
(一)供应链流程
仅仅考虑节点之间的实物流程(啤酒运输)和业务流程(订单传递)。供应链流程如图1所示。
(二)游戏操作流程
角色分配
包括4个角色:零售商、批发商、经销商和生产商,每个角色2~3人。各就各位(如图1)
消费者:
购买:发出订单
物流(第n周)
商流(第n周)
零售商库存:
1,接受上游批发商发来的对自己第n-4期订单的响应量
2,响应消费者
批发商库存:
1,接受上游分销商发来的对自己第n-4期订单的响应量
2,响应零售商
生产商库存:
1,接受第n-2期的计划生产量
2,响应分销商
分销商库存:
1,接受上游生产商发来的对自己第n-4期订单的响应量
2,响应批发商
1,记录下游(消费者)订单;记录当期期末库存量或者缺货量
2,预测并向上游批发商发出订单
供应链流程
1,记录下游(零售商)订单;记录当期期末库存量或者缺货量
2,预测并向上游分销商发出订单
1,记录下游(批发商)订单;记录当期期末库存量或者缺货量
2,预测并向上游批发商发出订单
1,记录下游(分销商)订单;记录当期期末库存量或者缺货量
2,确定当期(第n期)的计划生产量
图1 供应链流程(啤酒游戏)
批发商
零售商
分销商
生产商
产生消费者需求
在任意一周,消费者的需求是随机的,以***牌牌面数字表示,由零售商某周初翻出一张牌得到。
零售商操作内容
翻出***牌得到本周的消费者对啤酒的需求量,记录至表1(消费者实际需求记录表);
接受“货物”( 已发出的订单)
从自己的“当前库存”中(啤酒)中发货,减去相应的消费者需求量,若缺货,记录“缺货量”(表2),对顾客需求量进行预测,发出自己的订货单,编号并记录
至此,零售商完成了本周的操作。以后各周操作依此类推。结束之后,描绘