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第二章生产与运作战略(生产与运作) PPT课件.ppt

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文档列表 文档介绍

第二章企业战略与生产与运作战略
第一节企业战略和战略管理
一、基本概念
(一)战略及企业战略
战略是组织对其发展目标,达成目标的途径、手段等关乎全局的
重大问题的筹划和谋略,它实际上反映的是对重大问题的决策
结果,以及组织将采取的重要行动方案。
企业战略则是对企业重大问题的决策结果以及企业将采取的重要
行动方案,是一种定位,一种观念,是企业在竞争的环境中获得
优势的韬略。
第一节企业战略和战略管理
(二)战略管理
是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、
长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源
调配做出的决策和管理艺术。
第一节企业战略和战略管理
(三)企业战略的层次划分
第一节企业战略和战略管理
(四)生产运作战略的概念及特征
基本特征:

企业为了实现总体战略而对生产运作系统的建立、
运行,以及如何通过生产运作系统来实现组织目标
所做的总体规划。
第一节企业战略和战略管理
(五)生产运作战略的竞争重点
交货期(Time)
质量(Quality)
成本(Cost)
制造柔性(Fragility)
第一节企业战略和战略管理
二、战略和战略管理的重要性
通用电气公司董事长威尔逊:“我整天没做
几件事,但有一件做不完的工作,那就是规划未来”。
第一节企业战略和战略管理
三、企业战略的发展历程
60、70年代的
战略管理理论
80年代的
战略管理理论
第二节生产运作战略的制定与实施
一、生产运作战略的制定程序
编制制定战略任务说明书
进行环境分析
制定战略目标
评价战略目标
提出备选方案
选择战略方案
组织实施
第二节生产运作战略的制定与实施
二、生产运作战略的环境分析
外部环境分析

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