战略实施与控制
一、企业战略的实施
◆战略实施的一般原理
◆战略实施与组织
◆战略实施与企业文化的内在关系和相互适应及调整
(一)企业战略实施
◆原则
坚定方向→保持弹性→突出重点→经济合理→及时调整→民主集中
◆基本过程
1、明确战略实施的重要性
2、进行战略变化程度分析
3、设定企业战略计划系统
4、实施企业战略计划
◆基本模式
五种基本模式
□指挥型
□变革型
□合作型
□文化型
□增长型
战略实施与战略制定的关系
好
坏
好坏
战
略
实
施
战略制定
成功
失败
艰难
摇摆
五种战略变化
■原有战略
■常规战略变化
■有限的战略变化
■彻底的战略变化
■企业转向
企业战略计划系统的内容
▲对企业总体战略的说明
▲企业分阶段目标
▲企业的行动计划和项目
▲企业的资源配置
▲企业组织结构的战略调整
▲建立控制系统
▲建立信息系统
▲制定应变计划
(二)企业战略实施与组织
◆战略与组织结构的关系
◆组织结构调整的原则与内容
1、原则:适应循环
2、内容
◆组织结构类型的选择
1、防御型
2、开拓型
3、分析型
4、反应型
◆战略与组织结构的基本关系
◇组织的结构服从组织的战略
1、组织结构随战略变化而变化的原因
2、组织结构重新设计的原则
◇组织结构影响企业战略
1、不同形式的组织结构有不同的效率
2、企业的组织结构有自己的生命周期
◆企业发展阶段的战略与组织结构的关系
实施的战略不同,企业采取的组织结构也不同
1、数量扩大战略阶段:设立执行单纯生产或销售职能办公室
2、地区扩散战略阶段:总部与部门
3、纵向一体化战略阶段:中心办公室和多部门
4、多元化经营战略阶段:总公司本部与事业部结合
◆战略的前导性与组织结构的滞后性
企业战略管理:战略实施与控制 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.