下载此文档

企业战略管理:战略实施与控制.ppt


文档分类:论文 | 页数:约21页 举报非法文档有奖
1/ 21
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/ 21 下载此文档
文档列表 文档介绍
战略实施与控制
一、企业战略的实施
◆战略实施的一般原理
◆战略实施与组织
◆战略实施与企业文化的内在关系和相互适应及调整
(一)企业战略实施
◆原则
坚定方向→保持弹性→突出重点→经济合理→及时调整→民主集中
◆基本过程
1、明确战略实施的重要性
2、进行战略变化程度分析
3、设定企业战略计划系统
4、实施企业战略计划
◆基本模式
五种基本模式
□指挥型
□变革型
□合作型
□文化型
□增长型
战略实施与战略制定的关系


好坏




战略制定
成功
失败
艰难
摇摆
五种战略变化
■原有战略
■常规战略变化
■有限的战略变化
■彻底的战略变化
■企业转向
企业战略计划系统的内容
▲对企业总体战略的说明
▲企业分阶段目标
▲企业的行动计划和项目
▲企业的资源配置
▲企业组织结构的战略调整
▲建立控制系统
▲建立信息系统
▲制定应变计划
(二)企业战略实施与组织
◆战略与组织结构的关系
◆组织结构调整的原则与内容
1、原则:适应循环
2、内容
◆组织结构类型的选择
1、防御型
2、开拓型
3、分析型
4、反应型
◆战略与组织结构的基本关系
◇组织的结构服从组织的战略
1、组织结构随战略变化而变化的原因
2、组织结构重新设计的原则
◇组织结构影响企业战略
1、不同形式的组织结构有不同的效率
2、企业的组织结构有自己的生命周期
◆企业发展阶段的战略与组织结构的关系
实施的战略不同,企业采取的组织结构也不同
1、数量扩大战略阶段:设立执行单纯生产或销售职能办公室
2、地区扩散战略阶段:总部与部门
3、纵向一体化战略阶段:中心办公室和多部门
4、多元化经营战略阶段:总公司本部与事业部结合
◆战略的前导性与组织结构的滞后性

企业战略管理:战略实施与控制 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数 21
  • 收藏数 0 收藏
  • 顶次数 0
  • 上传人 经管专家
  • 文件大小 0 KB
  • 时间2012-03-04
最近更新