儿童项目商业计划书.doc

常德跷跷板儿童剧团有限公司
运营计划书

如何运行的
跷跷板儿童剧团是一家面向2~12岁儿童及其监护人提供专业儿童剧演出的商业实体,儿童剧演出为主打产品并吸纳会员作为公司运营平台,适时加入其他儿童产品,打通整个儿童产业链。
提供的服务功能
:
儿童剧演出:以此满足儿童成长娱乐的需求,并释放家长对儿童的亲子需求。
儿童艺术培训:使孩子的身心与技能同步健康成长。
电子商务:通过自建网店对儿童食品与用品、及保险及其他服务的折扣消费。
资讯:如本地各类儿童专业服务机构信息、定期的国家儿童状态报告、儿童食品用品的质量安全公告、儿童食品的检测报告等。

信息传播:为商业机构提供关于品牌广告和信息传播服务。
捆绑促销:与商品或服务捆绑的方式,为企业商品销售提供促进,这符合商品销售中的“服务化”趋势。“买大米,送门票”。

数据提供:为政府有关部门提供儿童方面数据。
资源整合:利用平台的客户服务功能,放大有关政府儿童口部门的品牌和影响力。

项目的盈利具体来源于以下三个部分:
1. 面向企业收费:
广告收入:利用与会员的互动,传播企业和品牌信息。
捆绑促销:与企业产品捆绑,作为促销礼品销售给消费者时的门票收入。
代理佣金:用户通过我方渠道定购或消费的产品或服务,收取的服务或产品代理佣金。

门票收费
电子商务平台消费
儿童艺术培训

专项项目拨款:承担政府组织相关工作,收取相关的项目承担费用。


,成建制儿童剧团41家
常德市区幼儿园数量约为100所、全市共有895所家,城区约有40所小学
常德地区2-12岁儿童约50万人


博物馆文化馆少有适合儿童的展览、演出
宅在家里电视电脑手机
电影院少有适合儿童观看的电影
各类特长班占据儿童大量业余时间
,居民生活水平日益提高,尤其是在孩子的教育投资,投入比例呈逐年上升趋势。


儿童剧:轻松愉快中受到教育
衍生产品和服务:靠谱

与政府组织建立紧密合作,树立社会信任,继承社会责任、品牌资源
依托品牌资源,建设面向社会个体的儿童产业平台,打造服务价值
将服务价值与商业机构的服务与产品捆绑组合,服务与发展消费者用户并放大品牌资源
利用用户资源、品牌、社会责任、服务价值等多方面的资源优势获取相应的盈利收入。
不断重复以上模式在提供服务、发展用户与获取盈利之间不断促进累计循环放大。

儿童剧的质量
与政府合作工作的开展
市场资源整合能力

尽量使用新闻软文植入的方式进行宣传
宣传途径:地方报纸的软文植入、网络广告(借鉴别处经验,需验证)
票务推广:使用套票、季票、年票(老百姓不是没有钱,而是舍不得花钱看演出)
组织团体包场(教育系统)


(2014年4月-2014年5月)
工作内容
项目运作实体完成工商注册
剧目