人力资源管理改善建议案.doc

整合人力资源,全面提升XX竞争力实力
XX集团人力资源管理改善建议案
深圳市硕旺人力资源产业有限公司
SHENZHEN SOWAN HR INDUSTRY CO.,LTD
目录
1、对XX集团经营现状的初步认识 3
2、XX集团人力资源管理改善方案的目标及总体思路 4
3、改善内容与工作步骤 7
第一阶段:明确XX经营理念与思路,确认XX战略……………………………….7
第二阶段:集团组织结构设计……………………………………………………...9
第三阶段:岗位定位与分析………………………………………………………11
第四阶段A:绩效管理体系设计………………………………………………….13
第四阶段B:职权管理体系设计………………………………………………….16
第四阶段C:薪酬管理体系设计………………………………………………….16
第五阶段:体系支持模块设计…………………………………………………….19
第六阶段:实施与调整工作………………………………………………………20
4、项目运作与管理 21
5、硕旺人力资源产业公司的服务优势 24
6、备选顾问介绍 28
7、增值服务 30
1、XX集团经营现状及人力资源需求的初步认识

重庆XX集团采取纵向多元化经营战略,致力于实施"热动力机械行业内相关多元化发展,目前已成为一家集摩托车、微型汽车发动机、高速艇、舷外机、通用汽油机及农用机械产品研究、开发、制造、销售于一体的大型民营科工贸高科技集团企业,并于2001年4月控股ST联益,正式入主上市公司,综合经济实力跻身中国摩托车行业前五强。XX集团发展目标是:创行业领头企业!创中国一流企业!创世界百年企业!
根据XX集团的经营战略及发展目标,我们认为XX集团在走过了企业家牵引的一次创业后,应该转向以科学管理的力量驱动企业成长,借助专业化、理性化、系统化的人力资源管理理念和技术,建立集团人力资源管理平台,以支撑集团的可持续性发展。硕旺人力资源产业公司正是基于这一目的,将人力资源管理的理性逻辑融入企业家的***,为XX集团设计包括组织战略及设计、人力资源规划、职务职能体系、招聘及人员素质测评、绩效管理、薪资管理、激励机制、沟通机制、培训开发机制、职业发展规划等内容的全方位的人力资源解决方案,以致力于印证人力资源管理的专业化。
我们将根据三个层次来提供咨询服务:
第一个层次:基础性人力资源管理建设,即为XX集团梳理和优化内部人力资源管理流程,保证XX集团人力资源常规管理的规范化、专业化、效绩化。在这个层次,我们主要为XX集团进行职务职能分析、建立各项常规管理制度等。
第二个层次:战略性人力资源管理建设,即根据XX集团的经营及发展战略,确定人力资源管理战略,以指引整个集团的人力资源管理及开发工作,为集团经营提供人力资源战略支持,确保提升组织绩效。
第三个层次:创新性人力资源管理建设,即在XX集团人力资源管理规范化和可持续性发展的前提下,根据集团的产品及经营特点,提炼出XX集团独特的人力资源管理理念和模式,提升
XX集团核心竞争力。
总之,硕旺人力资源产业公司将依托XX集团自身的资源优势和发展惯性,将我们的顾问在多家企业、咨询公司的顾问经验和实战经验融合成为团队的智慧,形成独特的运作模式,并在广泛吸收国内外先进理论和经验的基础上提出基于XX集团经营战略和发展目标的人力资源管理框架,以内在的逻辑体系,研究和解决XX集团快速成长中存在的人力资源管理问题。
2、XX集团人力资源管理改善方案的目标及总体思路
XX集团要可持续性、跨越式发展,应先从基本的管理平台入手,明确集团的经营理念和战略规划,以此为先导:
挖掘集团核心增值价值流。
以增值流程为中心明确核心部门职能。
优化、整合现有人力资源。
建立有效的激励与约束机制。
建立科学的人才引进、培养与退出机制。
建立灵活的薪酬分配机制。
方案目标:
硕旺公司将帮助XX集团建立一套规范的职务职能体系、科学的分配与激励机制、完善的人才储备与发展体系等,使XX集团的人力资源管理体系达到以下三个层面的整合:
公司组织与战略的匹配
岗位设置与组织流程的匹配
个人资质与岗位设置的匹配。
个人业绩与个人利益的匹配
个人利益与公司利益的平衡。
个人价值观与公司价值观的融合
方案总体思路:
硕旺人力资源产业公司(以下简称硕旺公司)正是基于前述现实,以下列思路帮助XX集团改善人力资源管理体系:
——通过对XX集团战略目标的分解,使XX集团人力资源职能战略能有效的支持和服务与集团的整体战略目标。
——以流程分析为主线,集团战略为导向,搭建集团的整体组织架构,使各职能部门和直线运作部门